Développement personnel
Leadership inclusif : comment s’y prendre ?

Sherrie Haynie, Sr. Director of US Professional Services pour The Myers-Briggs Company
La question du développement d’une culture d'entreprise plus inclusive a fait couler beaucoup d’encre ces dernières années. Si l’objectif est louable, il n’en est pas pour autant plus facile à atteindre.
L’approche MBTI® : "Il vaut mieux être complet que parfait"

Fabrice Mézières, Consultant associé The Myers-Briggs Company
L’outil MBTI® est connu, reconnu… et parfois méconnu. Il aide les équipes et les individus à mieux se connaître et à mieux comprendre les autres dans leurs différences et leurs complémentarités. Pour cela, il ne mesure pas les comportements ou compétences mais les préférences de personnalité. La découverte de soi passe par une démarche simple, rigoureuse et éprouvée.
Revisitons ensemble les fondamentaux pour comprendre le potentiel de cet outil, aux niveaux individuel et collectif !
Traitez les besoins psychologiques de vos collaborateurs, ils vous le rendront bien

The Myers-Briggs Company
Le « stress test » des dernières années semble nous mettre d’accord : l’épidémie de Covid-19 a entièrement rebattu les cartes. Les effets de cette crise sur les plans économique, social et psychologique ne sont plus à débattre. La collaboration et les interactions sociales ont aussi été fortement impactées, jusqu’à bousculer en un temps record notre rapport à nous-même et aux autres.
Feed-back : comment ne pas rater sa cible ?

Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company
Après avoir abordé un premier mythe dans l’article « Qui sont les réfractaires au changement ? » je vous propose aujourd’hui des clés de lecture opérationnelles à propos du feed-back, thème rabattu s’il en est, pourtant essentiel pour nos clients qui ont le besoin impérieux d’apprendre et de s’adapter tous les jours.
Qui sont les réfractaires au changement ?

Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company
Ou plutôt, existent-ils réellement ?
Réponse à l’aide d’une approche objective de l’humain.
Compatibilité interpersonnelle : le cas de Anne et Philippe

Betsy Kendall, ex-Directrice des programmes The Myers-Briggs Company
S'il est bien connu que les "opposés s'attirent", qu'est-ce qui fait que certains opposés se rapprochent et s'épanouissent au cours d'une vie alors que d'autres s'éloignent ?
Leadership et confiance en soi : un cocktail gagnant ou explosif ?

John Hackston, directeur Thought Leadership, The Myers-Briggs Company
Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.
La personnalité au travail, partie 1 : la désirabilité sociale

The Myers-Briggs Company
A travers cette série d’articles, nous nous intéresserons aux résultats de nos recherches concernant les manières dont les individus changent ou modifient délibérément ce qu’ils donnent à voir de leur personnalité au travail. On appelle cela la désirabilité sociale : il s’agit du processus par lequel chacun tente de contrôler l’image qu’il dégage. L’un des objectifs est de déterminer l’impact de ce processus sur les personnes et les organisations, et de savoir si certaines attentes des employeurs s’avèrent, en réalité, contre-productives pour l’optimisation des performances.
Petite histoire de la transformation d’une « bonne équipe » en « super équipe »

Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company
Je voudrais partager avec vous une petite partie des dessous d’une transformation. Celle d’une « bonne équipe » en « super équipe ». J’étais alors Responsable Marketing dans un groupe international, et nous venions tout juste de découvrir le MBTI.
MBTI Niveau II en développement du leadership

Niels-Peter Thoms, Consultant indépendant The Myers-Briggs Company
Les praticiens expérimentés MBTI sont souvent à l'affût de toute possibilité de gagner en subtilité dans leur exploration du type. Quand on parle du leadership et du développement personnel, il devient essentiel de savoir appréhender les différences de personnalité et, par conséquent, d'approche managériale et notamment face aux collaborateurs du même type psychologique. Ils sont peut-être du même type, mais sont néanmoins des personnes très différentes. C'est là que le MBTI Niveau II entre en jeu.
Gérer son énergie : leçons des arts millénaires chinois

Carmel Connell, Consultante Associée The Myers-Briggs Company
Comment gérer son énergie et transformer une contrainte en opportunité ?
Que pouvons-nous faire pour rester sereins face au système viral de l’information qui nous entoure ?
KO par tétanisation

Elisabeth Grimaldi, Michelin
Le coaching comme solution pour rebondir après un échec, approfondir la connaissance de soi et développer son plein potentiel.
Connaître votre Type MBTI vous aide-t-il à retrouver la forme ?

John Hackston, Head of Thought Leadership, The Myers-Briggs Company
Ecoutez vos préférences MBTI pour améliorer vos résultats sportifs
Confiance en soi, Extraversion et s’offrir le plus grand des cadeaux.

John Hackston, Head of Thought Leadership, The Myers-Briggs Company
Les personnes ayant une préférence pour l’Extraversion ont-elles plus confiance en elles que les personnes de préférence Introversion ? John explore et partage sa propre expérience en tant qu’Extraverti occasionnel.
La confiance : une recette en cinq ingrédients à la sauce MBTI

Fabrice Mézières, consultant associé The Myers-Briggs Company
Comment nos préférences MBTI contribuent-elles à faire émerger la confiance, dans un contexte professionnel ?
Développer sa flexibilité comportementale

Aidan Brass, Psychometrics
Découvrez des astuces pour développer votre flexibilité comportementale grâce au MBTI
Le bien-être, c'est bien plus que du bonheur

Dr. Martin Boult, Directeur principal des services professionnels et de la formation internationale, Psychologue chez CPP
Atout pour les salariés et l'organisation, les vertus du bien-être en entreprise sont nombreuses. Voici quelques astuces pour l'installer...
Les premiers obstacles au développement du Type MBTI

Betsy Kendall, Directrice des Opérations et Responsable Conseil et Formation, The Myers-Briggs Company
Qu'est-ce qui, dans notre enfance, peut perturber le développement normal du Type MBTI ?
Petite histoire de stress Episode 2

Nathalie des Dorides, consultante associée OPP
Découvrez la mécanique de stress du Type ESFP
Le Tour de France : une question de performance en équipe

Claire Bremner, consultante senior The Myers-Briggs Company
S'inspirer du Tour de France pour accompagner les équipes vers la performance