Gestion du changement
Bénéfices psychologiques, émotionnels et financiers de la formation et du développement
The Myers-Briggs Company
Si vous travaillez dans le domaine des ressources humaines, de la formation et du développement humain ou que vous êtes formateur ou consultant dans ces domaines, vous avez sans doute pu apprécier l’impact positif des programmes de développement sur les collaborateurs.
Faut-il investir dans le développement humain en temps de crise ?
The Myers-Briggs Company
L'incertitude qui plane actuellement sur l’état futur de l’économie rend la menace de restrictions budgétaires pour la formation et le développement bien réelle. Et pourtant, c’est sans doute lorsque l’on demande aux collaborateurs de « faire plus avec moins » qu'ils ont le plus besoin d’être accompagnés.
Personnalisation de l'expérience collaborateur : stratégie de rétention post-tsunami de départs ?
The Myers-Briggs Company
550 100, c’est le nombre de démissions enregistrées en France au 1er trimestre 2023. Un chiffre en hausse qui semble mettre en lumière la difficulté des entreprises à fidéliser leurs collaborateurs. Et si s’intéresser à la personnalité de ces derniers permettait d’endiguer cette tendance ?
Quelles sont les nouvelles sources de conflit au travail ?
The Myers-Briggs Company
En parlant de « conflits au travail », sommes-nous conscients des différents types de conflits qui se cachent derrière ces mots ?
Par ailleurs, quelles nouvelles sources de conflit le monde d’aujourd’hui nous laisse-t-il déjà présager ?
Travail hybride : le défi de l'inclusion
The Myers-Briggs Company
Le concept du travail hybride semble répondre aux besoins du plus grand nombre. Ceux qui puisent leur énergie dans les interactions sociales et ont besoin de la collaboration pour s’épanouir, peuvent socialiser à leur guise au bureau. Tandis que ceux qui ont besoin de calme, de solitude ou de souplesse dans l’organisation pour accomplir leur travail, peuvent choisir de travailler à distance.
Traitez les besoins psychologiques de vos collaborateurs, ils vous le rendront bien
The Myers-Briggs Company
Le « stress test » des dernières années semble nous mettre d’accord : l’épidémie de Covid-19 a entièrement rebattu les cartes. Les effets de cette crise sur les plans économique, social et psychologique ne sont plus à débattre. La collaboration et les interactions sociales ont aussi été fortement impactées, jusqu’à bousculer en un temps record notre rapport à nous-même et aux autres.
Qui sont les réfractaires au changement ?
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company
Ou plutôt, existent-ils réellement ?
Réponse à l’aide d’une approche objective de l’humain.
Besoins psychologiques : ennemis de l’efficacité au travail ?
Aksana Gréboval, directrice The Myers-Briggs Company France
À la faveur de la crise sanitaire, les besoins psychologiques se retrouvent sur le devant de la scène. C’est l’occasion pour les DRH de prendre le sujet à bras le corps pour prévenir et réduire les risques psychosociaux...
Gérer son énergie : leçons des arts millénaires chinois
Carmel Connell, Consultante Associée The Myers-Briggs Company
Comment gérer son énergie et transformer une contrainte en opportunité ?
Que pouvons-nous faire pour rester sereins face au système viral de l’information qui nous entoure ?
Lâcher prise : voler de ses propres ailes pendant la tempête
Audrey Costalin, Consultante Formatrice The Myers-Briggs Company
Dans ce contexte actuel où les décisions sont prises très vite, où nos habitudes sont mises à mal, où ce vivre ensemble confinés soudain changent la dynamique entre les personnes, où ce travailler à plusieurs chez soi pour des semaines peut exacerber de nouveaux comportements, s’exercer au lâcher-prise peut être une réponse, ou du moins une opportunité à saisir. Tout d’abord, quelle est vo...