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Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®)

Comprendre l’humain n’est pas un soft skill. C’est une discipline stratégique.

Le Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) fournit un cadre pour lire ce qui, dans le travail humain, conditionne la qualité des décisions et de la coopération.
Il ne donne pas de réponses rapides. Il permet de comprendre pourquoi, dans des organisations compétentes, les décisions divergent, l’alignement se fragilise et l’énergie collective se disperse.


La certification MBTI® ne forme pas à utiliser un outil.
Elle forme à une posture de discernement : poser un cadre, nommer l’implicite, travailler avec la complexité humaine là où elle impacte directement la performance.


Ce que ce cadre permet de traiter concrètement

  • repérer des divergences de logique qui ralentissent la décision sans créer de conflit visible
  • comprendre pourquoi des décisions rationnelles rencontrent pourtant résistance ou inertie
  • distinguer un désaccord stratégique d’un écart de mode de décision
  • soutenir la coopération sans chercher à uniformiser les fonctionnements
  • passer d’un usage diffus du MBTI® à une lecture fiable des interactions à enjeu


Le MBTI® n’est pas nouveau.
Ce qui a changé, c’est le niveau de complexité des décisions — et l’exigence de travail sur soi qu’il impose.

 

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À qui s’adressent ces formations

À des professionnels RH et de l’accompagnement confrontés à des enjeux réels de décision, de transformation et de gouvernance.

À celles et ceux qui cherchent :

 

  • un cadre robuste, utilisable sous pression et dans la durée
  • un langage commun pour éclairer les zones grises de la décision collective
  • une manière de transformer la connaissance de soi en capacité de discernement stratégique, au service des autres autant que de soi