Développement personnel

Compatibilité interpersonnelle à l'heure de la St-Valentin

blog icon
Posté le 27 janv. 2021 par Betsy Kendall, ex-Directrice des programmes The Myers-Briggs Company

S'il est bien connu que les "opposés s'attirent", qu'est-ce qui fait que certains opposés se rapprochent et s'épanouissent au cours d'une vie alors que d'autres s'éloignent ?

Leadership et confiance en soi : un cocktail gagnant ou explosif ?

blog icon
Posté le 10 nov. 2020 par John Hackston, directeur Thought Leadership, The Myers-Briggs Company

Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.

La personnalité au travail, partie 1 : la désirabilité sociale

blog icon
Posté le 02 oct. 2020 par The Myers-Briggs Company

A travers cette série d’articles, nous nous intéresserons aux résultats de nos recherches concernant les manières dont les individus changent ou modifient délibérément ce qu’ils donnent à voir de leur personnalité au travail. On appelle cela la désirabilité sociale : il s’agit du processus par lequel chacun tente de contrôler l’image qu’il dégage. L’un des objectifs est de déterminer l’impact de ce processus sur les personnes et les organisations, et de savoir si certaines attentes des employeurs s’avèrent, en réalité, contre-productives pour l’optimisation des performances. 

Petite histoire de la transformation d’une « bonne équipe » en « super équipe »

blog icon
Posté le 30 juin 2020 par Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Je voudrais partager avec vous une petite partie des dessous d’une transformation. Celle d’une « bonne équipe » en « super équipe ». J’étais alors Responsable Marketing dans un groupe international, et nous venions tout juste de découvrir le MBTI.

MBTI Niveau II en développement du leadership

blog icon
Posté le 29 juin 2020 par Niels-Peter Thoms, Consultant indépendant The Myers-Briggs Company

Les praticiens expérimentés MBTI sont souvent à l'affût de toute possibilité de gagner en subtilité dans leur exploration du type. Quand on parle du leadership et du développement personnel, il devient essentiel de savoir appréhender les différences de personnalité et, par conséquent, d'approche managériale et notamment face aux collaborateurs du même type psychologique. Ils sont peut-être du même type, mais sont néanmoins des personnes très différentes. C'est là que le MBTI Niveau II entre en jeu.

Gérer son énergie en temps de confinement : leçons des arts millénaires chinois

blog icon
Posté le 30 mars 2020 par Carmel Connell, Consultante Associée The Myers-Briggs Company

Comment faire pour ne pas céder au catastrophisme face aux informations anxiogènes qui remplissent actuellement tout l’espace numérique ? Que pouvons-nous faire pour rester sereins devant ce système viral de l’information ? Comment gérer son énergie et transformer une contrainte en opportunité ? 

KO par tétanisation

blog icon
Posté le 18 févr. 2019 par Elisabeth Grimaldi, Michelin

Le coaching comme solution pour rebondir après un échec, approfondir la connaissance de soi et développer son plein potentiel.
 

Connaître votre Type MBTI vous aide t-il à retrouver la forme ?

icon blog
Posté le 24 oct. 2018 par John Hackston, Head of Thought Leadership, The Myers-Briggs Company

Ecoutez vos préférences MBTI pour améliorer vos résultats sportifs

Confiance en soi, Extraversion et s’offrir le plus grand des cadeaux.

blog icon
Posté le 20 sept. 2018 par John Hackston, Head of Thought Leadership, The Myers-Briggs Company

Les personnes ayant une préférence pour l’Extraversion ont-elles plus confiance en elles que les personnes de préférence Introversion ? John explore et partage sa propre expérience en tant qu’Extraverti occasionnel.

La confiance : une recette en 5 ingrédients à la sauce MBTI

blog icon
Posté le 15 mars 2018 par Fabrice Mézières, consultant associé OPP

Comment nos préférences MBTI contribuent-elles à faire émerger la confiance, dans un contexte professionnel ?