Développement personnel
Biais cognitifs : quel impact sur l’efficacité de votre organisation ?

Melissa Summer, The Myers-Briggs Company
Le cerveau reçoit 11 millions d'informations par seconde mais ne peut en traiter que 40 à 50. Un chiffre qui nous rappelle le rôle considérable de notre inconscient. Il n'est donc pas surprenant que face à une telle quantité d'informations à traiter, quelques bugs ou biais cognitifs surviennent.
Leadership inclusif : comment s’y prendre ?

Sherrie Haynie, Sr. Director of US Professional Services pour The Myers-Briggs Company
La question du développement d’une culture d'entreprise plus inclusive a fait couler beaucoup d’encre ces dernières années. Si l’objectif est louable, il n’en est pas pour autant plus facile à atteindre.
L’approche MBTI® : "Il vaut mieux être complet que parfait"

Fabrice Mézières, Consultant associé The Myers-Briggs Company
L’outil MBTI® est connu, reconnu… et parfois méconnu. Il aide les équipes et les individus à mieux se connaître et à mieux comprendre les autres dans leurs différences et leurs complémentarités. Pour cela, il ne mesure pas les comportements ou compétences mais les préférences de personnalité. La découverte de soi passe par une démarche simple, rigoureuse et éprouvée.
Revisitons ensemble les fondamentaux pour comprendre le potentiel de cet outil, aux niveaux individuel et collectif !
Traitez les besoins psychologiques de vos collaborateurs, ils vous le rendront bien

The Myers-Briggs Company
Le « stress test » des dernières années semble nous mettre d’accord : l’épidémie de Covid-19 a entièrement rebattu les cartes. Les effets de cette crise sur les plans économique, social et psychologique ne sont plus à débattre. La collaboration et les interactions sociales ont aussi été fortement impactées, jusqu’à bousculer en un temps record notre rapport à nous-même et aux autres.
Feed-back : comment ne pas rater sa cible ?

Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company
Après avoir abordé un premier mythe dans l’article « Qui sont les réfractaires au changement ? » je vous propose aujourd’hui des clés de lecture opérationnelles à propos du feed-back, thème rabattu s’il en est, pourtant essentiel pour nos clients qui ont le besoin impérieux d’apprendre et de s’adapter tous les jours.
Qui sont les réfractaires au changement ?

Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company
Ou plutôt, existent-ils réellement ?
Réponse à l’aide d’une approche objective de l’humain.
Compatibilité interpersonnelle : le cas de Anne et Philippe

Betsy Kendall, ex-Directrice des programmes The Myers-Briggs Company
S'il est bien connu que les "opposés s'attirent", qu'est-ce qui fait que certains opposés se rapprochent et s'épanouissent au cours d'une vie alors que d'autres s'éloignent ?
Leadership et confiance en soi : un cocktail gagnant ou explosif ?

John Hackston, directeur Thought Leadership, The Myers-Briggs Company
Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.
La personnalité au travail, partie 1 : la désirabilité sociale

The Myers-Briggs Company
A travers cette série d’articles, nous nous intéresserons aux résultats de nos recherches concernant les manières dont les individus changent ou modifient délibérément ce qu’ils donnent à voir de leur personnalité au travail. On appelle cela la désirabilité sociale : il s’agit du processus par lequel chacun tente de contrôler l’image qu’il dégage. L’un des objectifs est de déterminer l’impact de ce processus sur les personnes et les organisations, et de savoir si certaines attentes des employeurs s’avèrent, en réalité, contre-productives pour l’optimisation des performances.
Petite histoire de la transformation d’une « bonne équipe » en « super équipe »

Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company
Je voudrais partager avec vous une petite partie des dessous d’une transformation. Celle d’une « bonne équipe » en « super équipe ». J’étais alors Responsable Marketing dans un groupe international, et nous venions tout juste de découvrir le MBTI.