MBTI Niveau II en développement du leadership

Les praticiens expérimentés MBTI sont souvent à l'affût de toute possibilité de gagner en subtilité dans leur exploration du type. Quand on parle du leadership et du développement personnel, il devient essentiel de savoir appréhender les différences de personnalité et, par conséquent, d'approche managériale et notamment face aux collaborateurs du même type psychologique. Ils sont peut-être du même type, mais sont néanmoins des personnes très différentes. C'est là que le MBTI Niveau II entre en jeu.

Malgré tous les apports sur la nuance de l'éclairage MBTI reçus en formation de certification, le constat est que beaucoup ont tendance à en avoir une pratique simplifiée et limitée aux quatre dimensions. Et pourtant, le MBTI, de par sa nature, cherche à bousculer la simplification et permet d'explorer une variété infinie de subtilités au sein d'un même type de personnalité, ce qui rend deux personnes de type ENTP très différentes l'une de l'autre.

Ma première utilisation du Niveau II remonte à quelques années et tombe à un moment crucial pour l'entreprise qui a engagé un programme de développement de leadership. Le comité directeur a souhaité se lancer dans un programme de développement du leadership en pleine période d'analyse et de construction du plan stratégique. Lorsque ce groupe de femmes qui travaillait ensemble depuis déjà plusieurs années a passé le questionnaire MBTI et a eu des entretiens de découverte du type, il s'est avéré que quatre d'entre elles partageaient le même type de personnalité. Ce qui a surpris plus d'une et a été relaté par la remarque de l'une des quatre : "Nous ne sommes pas faites du même bois avec ma collègue X, même si nous avons le même type. Je pense que tout le monde ici présent vous le confirmera !"

Ainsi, le challenge qui se présentait à moi était de trouver un moyen de compléter ce premier niveau de lecture déjà effectué sans perte de temps à présenter une nouvelle approche. Le Niveau II est devenu un choix évident.

Le Niveau II est basé sur les quatre paires de préférences déjà connues qu'il découpe chacune en cinq sous-échelles appelées "facettes". Cela fait au total 20 paires de facettes qui permettent de capter les différences légères entre les personnes d'une même préférence, leur apportant une perception plus fine de leurs propres caractéristiques.

Comme l'illustre le schéma simple ci-dessous, chacun possède des caractéristiques "communes" avec d'autre personnes du même type psychologique. Il en possède d'autres qui vont le distinguer des personnes de ce même type. Enfin, il a des caractéristiques uniques que l'on ne trouvera chez personne d'autre. 

Pour résumer les principaux avantages de l'approche Niveau II : 

• Elle prend appui sur le Niveau I : la typologie de Jung et ses quatre dimensions 
• Elle ajoute de la profondeur et de la nuance à la compréhension des différences et des similarités
• Elle pousse à un niveau supérieur de la connaissance de soi - un changement de vitesse essentiel pour un leadership efficace
• Elle permet de faire un usage plus fin des forces de chacun

Elle apporte au consultant :

• Un nouveau savoir-faire pour ses accompagnements
• Un éclairage supplémentaire pour aider ses clients à comprendre les différences entre des types similaires
• Un rapport de résultat détaillé pour illustrer ces différences
• La mise en évidence qu’un leadership efficace repose sur la reconnaissance, la maîtrise, l’utilisation et la valorisation des différences
• Un support de développement du leadership
  
  

Le Niveau II constitue une étape à part entière du développement continu des compétences du praticien, car il apporte aux accompagnements une profondeur au niveau de la méthodologique et du contenu. Même si la qualification demande un investissement certain en temps et en travail individuel à fournir, la finesse et la nuance qu'elle permet d'acquérir peut déclencher de véritables changements au sein des organisations !

Niels-Peter Thoms est un consultant indépendant. Il travaille avec l'Indicateur de Type Myers-Briggs (MBTI) depuis de nombreuses années et a développé sur cette base plusieurs applications telles que des programmes de coaching 1:1 et des 360 feedbacks.

Pour vous tenir informé des enjeux et tendances RH en développement humain, rejoignez notre communautés sur LinkedIn.