Coaching
L’approche MBTI : "Il vaut mieux être complet que parfait"
Fabrice Mézières, Consultant associé The Myers-Briggs Company
L’outil MBTI® est connu, reconnu… et parfois méconnu. Il aide les équipes et les individus à mieux se connaître et à mieux comprendre les autres dans leurs différences et leurs complémentarités. Pour cela, il ne mesure pas les comportements ou compétences mais les préférences de personnalité. La découverte de soi passe par une démarche simple, rigoureuse et éprouvée.
Revisitons ensemble les fondamentaux pour comprendre le potentiel de cet outil, aux niveaux individuel et collectif !
Conflits : 3 idées reçues
The Myers-Briggs Company
Au cours de vos sessions d’accompagnement ou de coaching, vous avez certainement remarqué qu’il était rare d’aborder le sujet de la relation à l’autre sans évoquer les petites tensions du quotidien, voire même les conflits.
Des idées reçues courantes sur le conflit empêchent souvent les individus de maîtriser cet art délicat. Prenons un peu de recul sur 3 d’entre elles :
Leadership et confiance en soi : un cocktail gagnant ou explosif ?
John Hackston, directeur Thought Leadership, The Myers-Briggs Company
Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.
KO par tétanisation
Elisabeth Grimaldi, Michelin
Le coaching comme solution pour rebondir après un échec, approfondir la connaissance de soi et développer son plein potentiel.
Confiance en soi, Extraversion et s’offrir le plus grand des cadeaux.
John Hackston, Head of Thought Leadership, The Myers-Briggs Company
Les personnes ayant une préférence pour l’Extraversion ont-elles plus confiance en elles que les personnes de préférence Introversion ? John explore et partage sa propre expérience en tant qu’Extraverti occasionnel.
Développer sa flexibilité comportementale
Aidan Brass, Psychometrics
Découvrez des astuces pour développer votre flexibilité comportementale grâce au MBTI
FIRO et MBTI : des outils de référence dans le coaching
Betsy Kendall, Directrice des Opérations et Responsable Conseil et Formation et Alice King, consultante senior, The Myers-Briggs Company
Apporter un nouvel éclairage à vos séances de coaching...