Développement d'équipe

Bénéfices psychologiques, émotionnels et financiers de la formation et du développement

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Posté le 29 novembre 2023 par
The Myers-Briggs Company

Si vous travaillez dans le domaine des ressources humaines, de la formation et du développement humain ou que vous êtes formateur ou consultant dans ces domaines, vous avez sans doute pu apprécier l’impact positif des programmes de développement sur les collaborateurs.

Faut-il investir dans le développement humain en temps de crise ?

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Posté le 28 novembre 2023 par
The Myers-Briggs Company

L'incertitude qui plane actuellement sur l’état futur de l’économie rend la menace de restrictions budgétaires pour la formation et le développement bien réelle. Et pourtant, c’est sans doute lorsque l’on demande aux collaborateurs de « faire plus avec moins » qu'ils ont le plus besoin d’être accompagnés.

Personnalisation de l'expérience collaborateur : stratégie de rétention post-tsunami de départs ?

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Posté le 17 novembre 2023 par
The Myers-Briggs Company

550 100, c’est le nombre de démissions enregistrées en France au 1er trimestre 2023. Un chiffre en hausse qui semble mettre en lumière la difficulté des entreprises à fidéliser leurs collaborateurs. Et si s’intéresser à la personnalité de ces derniers permettait d’endiguer cette tendance ?

Biais cognitifs : quel impact sur l’efficacité de votre organisation ?

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Posté le 03 juillet 2023 par
Melissa Summer, The Myers-Briggs Company

Le cerveau reçoit 11 millions d'informations par seconde mais ne peut en traiter que 40 à 50. Un chiffre qui nous rappelle le rôle considérable de notre inconscient. Il n'est donc pas surprenant que face à une telle quantité d'informations à traiter, quelques bugs ou biais cognitifs surviennent.

Leadership inclusif : comment s’y prendre ?

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Posté le 02 mai 2023 par
Sherrie Haynie, Sr. Director of US Professional Services pour The Myers-Briggs Company

La question du développement d’une culture d'entreprise plus inclusive a fait couler beaucoup d’encre ces dernières années. Si l’objectif est louable, il n’en est pas pour autant plus facile à atteindre.

Quelles sont les nouvelles sources de conflit au travail ?

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Posté le 27 janvier 2023 par
The Myers-Briggs Company

En parlant de « conflits au travail », sommes-nous conscients des différents types de conflits qui se cachent derrière ces mots ? 
Par ailleurs, quelles nouvelles sources de conflit le monde d’aujourd’hui nous laisse-t-il déjà présager ?

Travail hybride : le défi de l'inclusion

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Posté le 10 janvier 2023 par
The Myers-Briggs Company

Le concept du travail hybride semble répondre aux besoins du plus grand nombre. Ceux qui puisent leur énergie dans les interactions sociales et ont besoin de la collaboration pour s’épanouir, peuvent socialiser à leur guise au bureau. Tandis que ceux qui ont besoin de calme, de solitude ou de souplesse dans l’organisation pour accomplir leur travail, peuvent choisir de travailler à distance.

L’approche MBTI® : "Il vaut mieux être complet que parfait"

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Posté le 10 novembre 2022 par
Fabrice Mézières, Consultant associé The Myers-Briggs Company

L’outil MBTI® est connu, reconnu… et parfois méconnu. Il aide les équipes et les individus à mieux se connaître et à mieux comprendre les autres dans leurs différences et leurs complémentarités. Pour cela, il ne mesure pas les comportements ou compétences mais les préférences de personnalité. La découverte de soi passe par une démarche simple, rigoureuse et éprouvée. 
Revisitons ensemble les fondamentaux pour comprendre le potentiel de cet outil, aux niveaux individuel et collectif !

Traitez les besoins psychologiques de vos collaborateurs, ils vous le rendront bien

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Posté le 28 septembre 2022 par
The Myers-Briggs Company

Le « stress test » des dernières années semble nous mettre d’accord : l’épidémie de Covid-19 a entièrement rebattu les cartes. Les effets de cette crise sur les plans économique, social et psychologique ne sont plus à débattre. La collaboration et les interactions sociales ont aussi été fortement impactées, jusqu’à bousculer en un temps record notre rapport à nous-même et aux autres.

Qui sont les réfractaires au changement ?

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Posté le 15 juin 2022 par
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Ou plutôt, existent-ils réellement ?

Réponse à l’aide d’une approche objective de l’humain.

Conflits : 3 idées reçues

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Posté le 28 février 2022 par
The Myers-Briggs Company

Au cours de vos sessions d’accompagnement ou de coaching, vous avez certainement remarqué qu’il était rare d’aborder le sujet de la relation à l’autre sans évoquer les petites tensions du quotidien, voire même les conflits.

Des idées reçues courantes sur le conflit empêchent souvent les individus de maîtriser cet art délicat. Prenons un peu de recul sur 3 d’entre elles :

Besoins psychologiques : ennemis de l’efficacité au travail ?

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Posté le 05 octobre 2021 par
Aksana Gréboval, directrice The Myers-Briggs Company France

À la faveur de la crise sanitaire, les besoins psychologiques se retrouvent sur le devant de la scène. C’est l’occasion pour les DRH de prendre le sujet à bras le corps pour prévenir et réduire les risques psychosociaux...

Compatibilité interpersonnelle : le cas de Anne et Philippe

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Posté le 31 janvier 2021 par
Betsy Kendall, ex-Directrice des programmes The Myers-Briggs Company

S'il est bien connu que les "opposés s'attirent", qu'est-ce qui fait que certains opposés se rapprochent et s'épanouissent au cours d'une vie alors que d'autres s'éloignent ?

Leadership et confiance en soi : un cocktail gagnant ou explosif ?

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Posté le 10 novembre 2020 par
John Hackston, directeur Thought Leadership, The Myers-Briggs Company

Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.

Comprendre les motivations personnelles pour améliorer la cohésion d'équipe

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Posté le 05 octobre 2020 par
Pam Valencia & Melissa Summer

Connaître notre propre type de personnalité (comme par exemple le type psychologique MBTI) nous aide à comprendre comment nous sommes câblés. Il nous indique ce qui nous permet de faire le plein d'énergie et la façon dont nous préférons recevoir les informations, prendre des décisions et dont nous nous orientons dans le monde extérieur.

Connaître nos besoins interpersonnels nous éclaire sur un autre aspect de notre personnalité : ce qui motive notre comportement et notamment le niveau d'interaction que nous recherchons avec les autres. Mais également quel type d'interaction nous satisfait plus particulièrement dans nos relations interpersonnelles.

L'absence de cet élément rend la collaboration impossible

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Posté le 06 juillet 2020 par
Claire Bremner, Consultante The Myers-Briggs Company

J'ai récemment accompagné une équipe de direction dont l'objectif était d'améliorer sa performance collective. En préparant la session, j'ai relu Black Box Thinking (Syed, 2016). Cet ouvrage ayant été cité par le manager, j'en ai déduit qu'il souhaitait créer une culture de la "Black Box Thinking" au sein de son équipe. Il s'est avéré en effet qu'il voulait l’amener à renforcer la confiance et la sécurité psychologique. Déclencher un changement d'attitude face à l'échec et aux erreurs en faisait partie.

Petite histoire de la transformation d’une « bonne équipe » en « super équipe »

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Posté le 30 juin 2020 par
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Je voudrais partager avec vous une petite partie des dessous d’une transformation. Celle d’une « bonne équipe » en « super équipe ». J’étais alors Responsable Marketing dans un groupe international, et nous venions tout juste de découvrir le MBTI.

La Psychologie du changement

Psychologie du changement
Posté le 14 février 2020 par
The Myers-Briggs Company

Si toute organisation cherche à prospérer, l’un des aspects essentiels de la croissance est souvent négligé : le changement.

La confiance : une recette en cinq ingrédients à la sauce MBTI

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Posté le 15 mars 2018 par
Fabrice Mézières, consultant associé The Myers-Briggs Company

Comment nos préférences MBTI contribuent-elles à faire émerger la confiance, dans un contexte professionnel ?

FIRO et MBTI : des outils de référence dans le coaching

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Posté le 29 août 2017 par
Betsy Kendall, Directrice des Opérations et Responsable Conseil et Formation et Alice King, consultante senior, The Myers-Briggs Company

Apporter un nouvel éclairage à vos séances de coaching...