Personality Matters - Le blog de The Myers-Briggs Company
Votre équipe a-t-elle confiance en elle ?
Vanessa Bradford
On entend souvent dire que travailler en équipe fédère. Et c’est souvent vrai. Quoi que… l’avalanche de challenges auxquels font face les entreprises aujourd’hui empêche parfois cet idéal de devenir une réalité. Le travail hybride, l’incertitude économique, les différences de personnalité et autres mutations organisationnelles sont aujourd’hui à l’ordre du jour de nombreuses équipes.
Les intérêts professionnels conditionnent-ils la réussite professionnelle ?
The Myers-Briggs Company
Savez-vous à quel point nos intérêts sont des ressorts puissants, et souvent ignorés, de nos choix d'études et de carrière, et même de la performance et de la réussite dans la vie en général ?
4 raisons pour lesquels les étudiants persévèrent dans leurs études
The Myers-Briggs Company
Les étudiants de la génération Z s'apprêtent à entrer sur le marché du travail... Or ces « digital natives » sont confrontés à des réalités très différentes de celles des générations précédentes. Par ailleurs, il n’est plus simplement question du maintien des jeunes dans les études mais de leur persévérance impliquant la prise en compte de la dimension socio-émotionnelle sous-jacente.
Bénéfices psychologiques, émotionnels et financiers de la formation et du développement
The Myers-Briggs Company
Si vous travaillez dans le domaine des ressources humaines, de la formation et du développement humain ou que vous êtes formateur ou consultant dans ces domaines, vous avez sans doute pu apprécier l’impact positif des programmes de développement sur les collaborateurs.
Faut-il investir dans le développement humain en temps de crise ?
The Myers-Briggs Company
L'incertitude qui plane actuellement sur l’état futur de l’économie rend la menace de restrictions budgétaires pour la formation et le développement bien réelle. Et pourtant, c’est sans doute lorsque l’on demande aux collaborateurs de « faire plus avec moins » qu'ils ont le plus besoin d’être accompagnés.
Personnalisation de l'expérience collaborateur : stratégie de rétention post-tsunami de départs ?
The Myers-Briggs Company
550 100, c’est le nombre de démissions enregistrées en France au 1er trimestre 2023. Un chiffre en hausse qui semble mettre en lumière la difficulté des entreprises à fidéliser leurs collaborateurs. Et si s’intéresser à la personnalité de ces derniers permettait d’endiguer cette tendance ?
Biais cognitifs : quel impact sur l’efficacité de votre organisation ?
Melissa Summer, The Myers-Briggs Company
Le cerveau reçoit 11 millions d'informations par seconde mais ne peut en traiter que 40 à 50. Un chiffre qui nous rappelle le rôle considérable de notre inconscient. Il n'est donc pas surprenant que face à une telle quantité d'informations à traiter, quelques bugs ou biais cognitifs surviennent.
Leadership inclusif : comment s’y prendre ?
Sherrie Haynie, Sr. Director of US Professional Services pour The Myers-Briggs Company
La question du développement d’une culture d'entreprise plus inclusive a fait couler beaucoup d’encre ces dernières années. Si l’objectif est louable, il n’en est pas pour autant plus facile à atteindre.
Quelles sont les nouvelles sources de conflit au travail ?
The Myers-Briggs Company
En parlant de « conflits au travail », sommes-nous conscients des différents types de conflits qui se cachent derrière ces mots ?
Par ailleurs, quelles nouvelles sources de conflit le monde d’aujourd’hui nous laisse-t-il déjà présager ?
Travail hybride : le défi de l'inclusion
The Myers-Briggs Company
Le concept du travail hybride semble répondre aux besoins du plus grand nombre. Ceux qui puisent leur énergie dans les interactions sociales et ont besoin de la collaboration pour s’épanouir, peuvent socialiser à leur guise au bureau. Tandis que ceux qui ont besoin de calme, de solitude ou de souplesse dans l’organisation pour accomplir leur travail, peuvent choisir de travailler à distance.
Catégories
Archive
- 2024
- 2023
- 2022
- 2021
- 2020
- 2019
- 2018
- 2017