Personality Matters - Le blog de The Myers-Briggs Company
Leadership inclusif : comment s’y prendre ?
Sherrie Haynie, Sr. Director of US Professional Services pour The Myers-Briggs Company
La question du développement d’une culture d'entreprise plus inclusive a fait couler beaucoup d’encre ces dernières années. Si l’objectif est louable, il n’en est pas pour autant plus facile à atteindre.
Quelles sont les nouvelles sources de conflit au travail ?
The Myers-Briggs Company
En parlant de « conflits au travail », sommes-nous conscients des différents types de conflits qui se cachent derrière ces mots ?
Par ailleurs, quelles nouvelles sources de conflit le monde d’aujourd’hui nous laisse-t-il déjà présager ?
Travail hybride : le défi de l'inclusion
The Myers-Briggs Company
Le concept du travail hybride semble répondre aux besoins du plus grand nombre. Ceux qui puisent leur énergie dans les interactions sociales et ont besoin de la collaboration pour s’épanouir, peuvent socialiser à leur guise au bureau. Tandis que ceux qui ont besoin de calme, de solitude ou de souplesse dans l’organisation pour accomplir leur travail, peuvent choisir de travailler à distance.
L’approche MBTI® : "Il vaut mieux être complet que parfait"
Fabrice Mézières, Consultant associé The Myers-Briggs Company
L’outil MBTI® est connu, reconnu… et parfois méconnu. Il aide les équipes et les individus à mieux se connaître et à mieux comprendre les autres dans leurs différences et leurs complémentarités. Pour cela, il ne mesure pas les comportements ou compétences mais les préférences de personnalité. La découverte de soi passe par une démarche simple, rigoureuse et éprouvée.
Revisitons ensemble les fondamentaux pour comprendre le potentiel de cet outil, aux niveaux individuel et collectif !
Traitez les besoins psychologiques de vos collaborateurs, ils vous le rendront bien
The Myers-Briggs Company
Le « stress test » des dernières années semble nous mettre d’accord : l’épidémie de Covid-19 a entièrement rebattu les cartes. Les effets de cette crise sur les plans économique, social et psychologique ne sont plus à débattre. La collaboration et les interactions sociales ont aussi été fortement impactées, jusqu’à bousculer en un temps record notre rapport à nous-même et aux autres.
Feed-back : comment ne pas rater sa cible ?
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company
Après avoir abordé un premier mythe dans l’article « Qui sont les réfractaires au changement ? » je vous propose aujourd’hui des clés de lecture opérationnelles à propos du feed-back, thème rabattu s’il en est, pourtant essentiel pour nos clients qui ont le besoin impérieux d’apprendre et de s’adapter tous les jours.
Qui sont les réfractaires au changement ?
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company
Ou plutôt, existent-ils réellement ?
Réponse à l’aide d’une approche objective de l’humain.
Conflits : 3 idées reçues
The Myers-Briggs Company
Au cours de vos sessions d’accompagnement ou de coaching, vous avez certainement remarqué qu’il était rare d’aborder le sujet de la relation à l’autre sans évoquer les petites tensions du quotidien, voire même les conflits.
Des idées reçues courantes sur le conflit empêchent souvent les individus de maîtriser cet art délicat. Prenons un peu de recul sur 3 d’entre elles :
Besoins psychologiques : ennemis de l’efficacité au travail ?
Aksana Gréboval, directrice The Myers-Briggs Company France
À la faveur de la crise sanitaire, les besoins psychologiques se retrouvent sur le devant de la scène. C’est l’occasion pour les DRH de prendre le sujet à bras le corps pour prévenir et réduire les risques psychosociaux.
Quelques astuces pour aider nos clients à valider leur Type
Jeanine Over de Linden Bucquet, consultante associée The Myers-Briggs Company
Conseils pour accompagner la validation du Type lors de l'entretien de découverte MBTI
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