Personality Matters - Le blog de The Myers-Briggs Company

Traitez les besoins psychologiques de vos collaborateurs, ils vous le rendront bien

blog icon
Posté le 28 septembre 2022 par The Myers-Briggs Company

Le « stress test » des dernières années semble nous mettre d’accord : l’épidémie de Covid-19 a entièrement rebattu les cartes. Les effets de cette crise sur les plans économique, social et psychologique ne sont plus à débattre. La collaboration et les interactions sociales ont aussi été fortement impactées, jusqu’à bousculer en un temps record notre rapport à nous-même et aux autres.

Feed-back : comment ne pas rater sa cible ?

blog icon
Posté le 15 juin 2022 par Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Après avoir abordé un premier mythe dans l’article « Qui sont les réfractaires au changement ? » je vous propose aujourd’hui des clés de lecture opérationnelles à propos du feed-back, thème rabattu s’il en est, pourtant essentiel pour nos clients qui ont le besoin impérieux d’apprendre et de s’adapter tous les jours. 

Qui sont les réfractaires au changement ?

blog icon
Posté le 15 juin 2022 par Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Ou plutôt, existent-ils réellement ?

Réponse à l’aide d’une approche objective de l’humain.

Conflits : 3 idées reçues

blog icon
Posté le 28 février 2022 par The Myers-Briggs Company

Au cours de vos sessions d’accompagnement ou de coaching, vous avez certainement remarqué qu’il était rare d’aborder le sujet de la relation à l’autre sans évoquer les petites tensions du quotidien, voire même les conflits.

Des idées reçues courantes sur le conflit empêchent souvent les individus de maîtriser cet art délicat. Prenons un peu de recul sur 3 d’entre elles :

Besoins psychologiques : ennemis de l’efficacité au travail ?

blog icon
Posté le 05 octobre 2021 par Aksana Gréboval, directrice The Myers-Briggs Company France

À la faveur de la crise sanitaire, les besoins psychologiques se retrouvent sur le devant de la scène. C’est l’occasion pour les DRH de prendre le sujet à bras le corps pour prévenir et réduire les risques psychosociaux. 

Quelques astuces pour aider nos clients à valider leur Type

blog icon
Posté le 21 septembre 2021 par Jeanine Over de Linden Bucquet, consultante associée The Myers-Briggs Company

Conseils pour accompagner la validation du Type lors de l'entretien de découverte MBTI

Compatibilité interpersonnelle : le cas de Anne et Philippe

blog icon
Posté le 27 janvier 2021 par Betsy Kendall, ex-Directrice des programmes The Myers-Briggs Company

S'il est bien connu que les "opposés s'attirent", qu'est-ce qui fait que certains opposés se rapprochent et s'épanouissent au cours d'une vie alors que d'autres s'éloignent ?

Leadership et confiance en soi : un cocktail gagnant ou explosif ?

blog icon
Posté le 10 novembre 2020 par John Hackston, directeur Thought Leadership, The Myers-Briggs Company

Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.

Comprendre les motivations personnelles pour améliorer la cohésion d'équipe

blog icon
Posté le 05 octobre 2020 par Pam Valencia & Melissa Summer

Connaître notre propre type de personnalité (comme par exemple le type psychologique MBTI) nous aide à comprendre comment nous sommes câblés. Il nous indique ce qui nous permet de faire le plein d'énergie et la façon dont nous préférons recevoir les informations, prendre des décisions et dont nous nous orientons dans le monde extérieur.

Connaître nos besoins interpersonnels nous éclaire sur un autre aspect de notre personnalité : ce qui motive notre comportement et notamment le niveau d'interaction que nous recherchons avec les autres. Mais également quel type d'interaction nous satisfait plus particulièrement dans nos relations interpersonnelles.

La personnalité au travail, partie 1 : la désirabilité sociale

Blog icon
Posté le 02 octobre 2020 par The Myers-Briggs Company

A travers cette série d’articles, nous nous intéresserons aux résultats de nos recherches concernant les manières dont les individus changent ou modifient délibérément ce qu’ils donnent à voir de leur personnalité au travail. On appelle cela la désirabilité sociale : il s’agit du processus par lequel chacun tente de contrôler l’image qu’il dégage. L’un des objectifs est de déterminer l’impact de ce processus sur les personnes et les organisations, et de savoir si certaines attentes des employeurs s’avèrent, en réalité, contre-productives pour l’optimisation des performances.

Archive