Personality Matters - Le blog de The Myers-Briggs Company

Leadership et confiance en soi : un cocktail gagnant ou explosif ?

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Posté le 10 nov. 2020 par John Hackston, directeur Thought Leadership, The Myers-Briggs Company

Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.

Comprendre les motivations personnelles pour améliorer la cohésion d'équipe

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Posté le 05 oct. 2020 par Pam Valencia & Melissa Summer

Connaître notre propre type de personnalité (comme par exemple le type psychologique MBTI) nous aide à comprendre comment nous sommes câblés. Il nous indique ce qui nous permet de faire le plein d'énergie et la façon dont nous préférons recevoir les informations, prendre des décisions et dont nous nous orientons dans le monde extérieur.

Connaître nos besoins interpersonnels nous éclaire sur un autre aspect de notre personnalité : ce qui motive notre comportement et notamment le niveau d'interaction que nous recherchons avec les autres. Mais également quel type d'interaction nous satisfait plus particulièrement dans nos relations interpersonnelles.

La personnalité au travail, partie 1 : la désirabilité sociale

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Posté le 02 oct. 2020 par The Myers-Briggs Company

A travers cette série d’articles, nous nous intéresserons aux résultats de nos recherches concernant les manières dont les individus changent ou modifient délibérément ce qu’ils donnent à voir de leur personnalité au travail. On appelle cela la désirabilité sociale : il s’agit du processus par lequel chacun tente de contrôler l’image qu’il dégage. L’un des objectifs est de déterminer l’impact de ce processus sur les personnes et les organisations, et de savoir si certaines attentes des employeurs s’avèrent, en réalité, contre-productives pour l’optimisation des performances.

L'absence de cet élément rend la collaboration impossible

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Posté le 06 juil. 2020 par Claire Bremner, Consultante The Myers-Briggs Company

J'ai récemment accompagné une équipe de direction dont l'objectif était d'améliorer sa performance collective. En préparant la session, j'ai relu Black Box Thinking (Syed, 2016). Cet ouvrage ayant été cité par le manager, j'en ai déduit qu'il souhaitait créer une culture de la "Black Box Thinking" au sein de son équipe. Il s'est en effet avéré qu'il voulait l’amener à renforcer la confiance et la sécurité psychologique. Déclencher un changement d'attitude face à l'échec et aux erreurs en faisait partie.

Petite histoire de la transformation d’une « bonne équipe » en « super équipe »

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Posté le 30 juin 2020 par Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Je voudrais partager avec vous une petite partie des dessous d’une transformation. Celle d’une « bonne équipe » en « super équipe ». J’étais alors Responsable Marketing dans un groupe international, et nous venions tout juste de découvrir le MBTI.

MBTI Niveau II en développement du leadership

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Posté le 29 juin 2020 par Niels-Peter Thoms, Consultant indépendant The Myers-Briggs Company

Les praticiens expérimentés MBTI sont souvent à l'affût de toute possibilité de gagner en subtilité dans leur exploration du type. Quand on parle du leadership et du développement personnel, il devient essentiel de savoir appréhender les différences de personnalité et, par conséquent, d'approche managériale et notamment face aux collaborateurs du même type psychologique. Ils sont peut-être du même type, mais sont néanmoins des personnes très différentes. C'est là que le MBTI Niveau II entre en jeu.

Black Lives Matter

Posté le 12 juin 2020 par Jeff Hayes, CEO, The Myers-Briggs Company

Alors que les cérémonies commémoratives en l'honneur de George Floyd se terminaient cette semaine, j'ai, comme tant d'autres dans le monde, continué à penser à l'inexplicable injustice de sa mort avec choc, chagrin et indignation.

Gérer son énergie en temps de confinement : leçons des arts millénaires chinois

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Posté le 30 mars 2020 par Carmel Connell, Consultante Associée The Myers-Briggs Company

Comment faire pour ne pas céder au catastrophisme face aux informations anxiogènes qui remplissent actuellement tout l’espace numérique ? Que pouvons-nous faire pour rester sereins devant ce système viral de l’information ? Comment gérer son énergie et transformer une contrainte en opportunité ? 

Lâcher prise : voler de ses propres ailes pendant la tempête

Posté le 20 mars 2020 par Audrey Costalin, Consultante Formatrice The Myers-Briggs Company

Dans ce contexte actuel où les décisions sont prises très vite, où nos habitudes sont mises à mal, où ce vivre ensemble confinés soudain changent la dynamique entre les personnes, où ce travailler à plusieurs chez soi pour des semaines peut exacerber de nouveaux comportements, s’exercer au lâcher-prise peut être une réponse, ou du moins une opportunité à saisir. Tout d’abord, quelle est vo...

La Psychologie du changement

Psychologie du changement
Posté le 14 févr. 2020 par The Myers-Briggs Company

Si toute organisation cherche à prospérer, l’un des aspects essentiels de la croissance est souvent négligé : le changement.

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