Développement d'équipe

Besoins psychologiques : ennemis de l’efficacité au travail ?

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Posté le 05 oct. 2021 par Aksana Gréboval, directrice The Myers-Briggs Company France

À la faveur de la crise sanitaire, les besoins psychologiques se retrouvent sur le devant de la scène. C’est l’occasion pour les DRH de prendre le sujet à bras le corps pour prévenir et réduire les risques psychosociaux. 

Compatibilité interpersonnelle à l'heure de la St-Valentin

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Posté le 27 janv. 2021 par Betsy Kendall, ex-Directrice des programmes The Myers-Briggs Company

S'il est bien connu que les "opposés s'attirent", qu'est-ce qui fait que certains opposés se rapprochent et s'épanouissent au cours d'une vie alors que d'autres s'éloignent ?

Leadership et confiance en soi : un cocktail gagnant ou explosif ?

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Posté le 10 nov. 2020 par John Hackston, directeur Thought Leadership, The Myers-Briggs Company

Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.

Comprendre les motivations personnelles pour améliorer la cohésion d'équipe

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Posté le 05 oct. 2020 par Pam Valencia & Melissa Summer

Connaître notre propre type de personnalité (comme par exemple le type psychologique MBTI) nous aide à comprendre comment nous sommes câblés. Il nous indique ce qui nous permet de faire le plein d'énergie et la façon dont nous préférons recevoir les informations, prendre des décisions et dont nous nous orientons dans le monde extérieur.

Connaître nos besoins interpersonnels nous éclaire sur un autre aspect de notre personnalité : ce qui motive notre comportement et notamment le niveau d'interaction que nous recherchons avec les autres. Mais également quel type d'interaction nous satisfait plus particulièrement dans nos relations interpersonnelles.

L'absence de cet élément rend la collaboration impossible

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Posté le 06 juil. 2020 par Claire Bremner, Consultante The Myers-Briggs Company

J'ai récemment accompagné une équipe de direction dont l'objectif était d'améliorer sa performance collective. En préparant la session, j'ai relu Black Box Thinking (Syed, 2016). Cet ouvrage ayant été cité par le manager, j'en ai déduit qu'il souhaitait créer une culture de la "Black Box Thinking" au sein de son équipe. Il s'est en effet avéré qu'il voulait l’amener à renforcer la confiance et la sécurité psychologique. Déclencher un changement d'attitude face à l'échec et aux erreurs en faisait partie.

Petite histoire de la transformation d’une « bonne équipe » en « super équipe »

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Posté le 30 juin 2020 par Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Je voudrais partager avec vous une petite partie des dessous d’une transformation. Celle d’une « bonne équipe » en « super équipe ». J’étais alors Responsable Marketing dans un groupe international, et nous venions tout juste de découvrir le MBTI.

La Psychologie du changement

Psychologie du changement
Posté le 14 févr. 2020 par The Myers-Briggs Company

Si toute organisation cherche à prospérer, l’un des aspects essentiels de la croissance est souvent négligé : le changement.

FIRO et MBTI : des outils de référence dans le coaching

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Posté le 29 août 2017 par Betsy Kendall, Directrice des Opérations et Responsable Conseil et Formation, et Alice King, consultante senior, The Myers-Briggs Company

Apporter un nouvel éclairage à vos séances de coaching...

Le Tour de France : une question de performance en equipe

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Posté le 20 juil. 2017 par Claire Bremner, consultante senior The Myers-Briggs Company

S'inspirer du Tour de France pour accompagner les équipes vers la performance