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Identification des talents

Améliorer les résultats des organisations en évaluant le potentiel et en identifiant les talents

Pour comprendre et prédire au mieux les performances d’un collaborateur quel que soit son poste, les consultants The Myers-Briggs Company peuvent vous aider à associer des tests d'aptitude et des exercices de mise en situation à l évaluations de la personnalité.

Des décisions fiables en matière de recrutement et de sélection

Aujourd’hui, pour être concurrentiel dans un environnement instable, il est essentiel de mettre la bonne personne au bon poste.

Grâce à leur expérience, les consultants The Myers-Briggs Company aident les organisations à prendre des décisions pertinentes en matière de sélection en identifiant les individus qui se révéleront être hautement performants. Pour y parvenir, nous accordons une grande importance à la personnalité dans le milieu professionnel. À l'aide de notre large éventail d'outils psychométriques (comprenant les questionnaires de personnalité CPI 260 et  FIRO ), nous sommes capables de creuser au-delà des apparences d'un candidat et de produire un profil précis.

Notre approche en matière d'identification des talents

Chaque décision de sélection représente un risque. L’approche de la sélection développée par The Myers-Briggs Company aide votre organisation à réduire ce risque et à faire les bons choix en matière de recrutement. Celle-ci est fondée sur l’étude et la compréhension de la dynamique individuelle sous-jacente lors de l'évaluation des personnes en milieu professionnel. Notre méthode garantit des décisions de sélection fiables et renforce la fidélité et la motivation des employés, ainsi que de meilleures performances dans le poste qu’ils occupent.

Services proposés pour identifier les potentiels

En mettant en œuvre cette approche, nous pouvons :

  • Évaluer les compétences clés
  • Comprendre les motivations professionnelles et les leviers comportementaux
  • Mesurer l’adéquation avec un poste
  • Évaluer l'adéquation avec une équipe et/ou la culture d’entreprise
  • Mettre en évidence les domaines de développement importants, en aidant les collaborateurs à prendre conscience de leur potentiel dès leur nomination à un nouveau poste.