MBTI

Personnalisation de l'expérience collaborateur : stratégie de rétention post-tsunami de départs ?

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Posté le 17 novembre 2023 par
The Myers-Briggs Company

550 100, c’est le nombre de démissions enregistrées en France au 1er trimestre 2023. Un chiffre en hausse qui semble mettre en lumière la difficulté des entreprises à fidéliser leurs collaborateurs. Et si s’intéresser à la personnalité de ces derniers permettait d’endiguer cette tendance ?

L’approche MBTI® : "Il vaut mieux être complet que parfait"

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Posté le 10 novembre 2022 par
Fabrice Mézières, Consultant associé The Myers-Briggs Company

L’outil MBTI® est connu, reconnu… et parfois méconnu. Il aide les équipes et les individus à mieux se connaître et à mieux comprendre les autres dans leurs différences et leurs complémentarités. Pour cela, il ne mesure pas les comportements ou compétences mais les préférences de personnalité. La découverte de soi passe par une démarche simple, rigoureuse et éprouvée. 
Revisitons ensemble les fondamentaux pour comprendre le potentiel de cet outil, aux niveaux individuel et collectif !

Feed-back : comment ne pas rater sa cible ?

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Posté le 15 juin 2022 par
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Après avoir abordé un premier mythe dans l’article « Qui sont les réfractaires au changement ? » je vous propose aujourd’hui des clés de lecture opérationnelles à propos du feed-back, thème rabattu s’il en est, pourtant essentiel pour nos clients qui ont le besoin impérieux d’apprendre et de s’adapter tous les jours. 

Qui sont les réfractaires au changement ?

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Posté le 15 juin 2022 par
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Ou plutôt, existent-ils réellement ?

Réponse à l’aide d’une approche objective de l’humain.

Quelques astuces pour aider nos clients à valider leur Type

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Posté le 21 septembre 2021 par
Jeanine Over de Linden Bucquet, consultante associée The Myers-Briggs Company

Conseils pour accompagner la validation du Type lors de l'entretien de découverte MBTI

L'absence de cet élément rend la collaboration impossible

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Posté le 06 juillet 2020 par
Claire Bremner, Consultante The Myers-Briggs Company

J'ai récemment accompagné une équipe de direction dont l'objectif était d'améliorer sa performance collective. En préparant la session, j'ai relu Black Box Thinking (Syed, 2016). Cet ouvrage ayant été cité par le manager, j'en ai déduit qu'il souhaitait créer une culture de la "Black Box Thinking" au sein de son équipe. Il s'est en effet avéré qu'il voulait l’amener à renforcer la confiance et la sécurité psychologique. Déclencher un changement d'attitude face à l'échec et aux erreurs en faisait partie.

Petite histoire de la transformation d’une « bonne équipe » en « super équipe »

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Posté le 30 juin 2020 par
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Je voudrais partager avec vous une petite partie des dessous d’une transformation. Celle d’une « bonne équipe » en « super équipe ». J’étais alors Responsable Marketing dans un groupe international, et nous venions tout juste de découvrir le MBTI.

MBTI Niveau II en développement du leadership

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Posté le 29 juin 2020 par
Niels-Peter Thoms, Consultant indépendant The Myers-Briggs Company

Les praticiens expérimentés MBTI sont souvent à l'affût de toute possibilité de gagner en subtilité dans leur exploration du type. Quand on parle du leadership et du développement personnel, il devient essentiel de savoir appréhender les différences de personnalité et, par conséquent, d'approche managériale et notamment face aux collaborateurs du même type psychologique. Ils sont peut-être du même type, mais sont néanmoins des personnes très différentes. C'est là que le MBTI Niveau II entre en jeu.

Une photo haute définition pour suivre la dynamique du Type MBTI®

Posté le 23 avril 2019 par
Fabrice Mézières, Consultant Associé The Myers-Briggs Company

Des préférences… et tout un univers à explorer !

KO par tetanisation

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Posté le 18 février 2019 par
Elisabeth Grimaldi, Michelin

Le coaching comme solution pour rebondir après un échec, approfondir la connaissance de soi et développer son plein potentiel.