Leadership

Feed-back : comment ne pas rater sa cible ?

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Posté le 15 juin 2022 par
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Après avoir abordé un premier mythe dans l’article « Qui sont les réfractaires au changement ? » je vous propose aujourd’hui des clés de lecture opérationnelles à propos du feed-back, thème rabattu s’il en est, pourtant essentiel pour nos clients qui ont le besoin impérieux d’apprendre et de s’adapter tous les jours. 

Leadership et confiance en soi : un cocktail gagnant ou explosif ?

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Posté le 10 novembre 2020 par
John Hackston, directeur Thought Leadership, The Myers-Briggs Company

Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.

Comprendre les motivations personnelles pour améliorer la cohésion d'équipe

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Posté le 05 octobre 2020 par
Pam Valencia & Melissa Summer

Connaître notre propre type de personnalité (comme par exemple le type psychologique MBTI) nous aide à comprendre comment nous sommes câblés. Il nous indique ce qui nous permet de faire le plein d'énergie et la façon dont nous préférons recevoir les informations, prendre des décisions et dont nous nous orientons dans le monde extérieur.

Connaître nos besoins interpersonnels nous éclaire sur un autre aspect de notre personnalité : ce qui motive notre comportement et notamment le niveau d'interaction que nous recherchons avec les autres. Mais également quel type d'interaction nous satisfait plus particulièrement dans nos relations interpersonnelles.

MBTI Niveau II en développement du leadership

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Posté le 29 juin 2020 par
Niels-Peter Thoms, Consultant indépendant The Myers-Briggs Company

Les praticiens expérimentés MBTI sont souvent à l'affût de toute possibilité de gagner en subtilité dans leur exploration du type. Quand on parle du leadership et du développement personnel, il devient essentiel de savoir appréhender les différences de personnalité et, par conséquent, d'approche managériale et notamment face aux collaborateurs du même type psychologique. Ils sont peut-être du même type, mais sont néanmoins des personnes très différentes. C'est là que le MBTI Niveau II entre en jeu.

La Psychologie du changement

Psychologie du changement
Posté le 14 février 2020 par
The Myers-Briggs Company

Si toute organisation cherche à prospérer, l’un des aspects essentiels de la croissance est souvent négligé : le changement.

Les forces du leadership à travers le Type psychologique

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Posté le 09 novembre 2017 par
Aidan Millar, Consultante en développement humain, Psychometrics Canada

Comment s'appuyer sur le MBTI pour accompagner les leaders à atteindre leur plein potentiel ?

Congruence et assertivité : des clés pour développer votre Leadership

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Posté le 12 octobre 2017 par
Fabrice Mézières, consultant associé The Myers-Briggs Company

Développement du leadership : comment s'appuyer sur le MBTI pour encourager la congruence et l'assertivité ?