Développement personnel

L’approche MBTI® : "Il vaut mieux être complet que parfait"

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Posté le 10 novembre 2022 par
Fabrice Mézières, Consultant associé The Myers-Briggs Company

L’outil MBTI® est connu, reconnu… et parfois méconnu. Il aide les équipes et les individus à mieux se connaître et à mieux comprendre les autres dans leurs différences et leurs complémentarités. Pour cela, il ne mesure pas les comportements ou compétences mais les préférences de personnalité. La découverte de soi passe par une démarche simple, rigoureuse et éprouvée. 
Revisitons ensemble les fondamentaux pour comprendre le potentiel de cet outil, aux niveaux individuel et collectif !

Traitez les besoins psychologiques de vos collaborateurs, ils vous le rendront bien

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Posté le 28 septembre 2022 par
The Myers-Briggs Company

Le « stress test » des dernières années semble nous mettre d’accord : l’épidémie de Covid-19 a entièrement rebattu les cartes. Les effets de cette crise sur les plans économique, social et psychologique ne sont plus à débattre. La collaboration et les interactions sociales ont aussi été fortement impactées, jusqu’à bousculer en un temps record notre rapport à nous-même et aux autres.

Feed-back : comment ne pas rater sa cible ?

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Posté le 15 juin 2022 par
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Après avoir abordé un premier mythe dans l’article « Qui sont les réfractaires au changement ? » je vous propose aujourd’hui des clés de lecture opérationnelles à propos du feed-back, thème rabattu s’il en est, pourtant essentiel pour nos clients qui ont le besoin impérieux d’apprendre et de s’adapter tous les jours. 

Qui sont les réfractaires au changement ?

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Posté le 15 juin 2022 par
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Ou plutôt, existent-ils réellement ?

Réponse à l’aide d’une approche objective de l’humain.

Compatibilité interpersonnelle : le cas de Anne et Philippe

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Posté le 27 janvier 2021 par
Betsy Kendall, ex-Directrice des programmes The Myers-Briggs Company

S'il est bien connu que les "opposés s'attirent", qu'est-ce qui fait que certains opposés se rapprochent et s'épanouissent au cours d'une vie alors que d'autres s'éloignent ?

Leadership et confiance en soi : un cocktail gagnant ou explosif ?

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Posté le 10 novembre 2020 par
John Hackston, directeur Thought Leadership, The Myers-Briggs Company

Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.

La personnalité au travail, partie 1 : la désirabilité sociale

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Posté le 02 octobre 2020 par
The Myers-Briggs Company

A travers cette série d’articles, nous nous intéresserons aux résultats de nos recherches concernant les manières dont les individus changent ou modifient délibérément ce qu’ils donnent à voir de leur personnalité au travail. On appelle cela la désirabilité sociale : il s’agit du processus par lequel chacun tente de contrôler l’image qu’il dégage. L’un des objectifs est de déterminer l’impact de ce processus sur les personnes et les organisations, et de savoir si certaines attentes des employeurs s’avèrent, en réalité, contre-productives pour l’optimisation des performances.

Petite histoire de la transformation d’une « bonne équipe » en « super équipe »

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Posté le 30 juin 2020 par
Gaël Guéret, Consultante associée The Myers-Briggs Company

Je voudrais partager avec vous une petite partie des dessous d’une transformation. Celle d’une « bonne équipe » en « super équipe ». J’étais alors Responsable Marketing dans un groupe international, et nous venions tout juste de découvrir le MBTI.

MBTI Niveau II en développement du leadership

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Posté le 29 juin 2020 par
Niels-Peter Thoms, Consultant indépendant The Myers-Briggs Company

Les praticiens expérimentés MBTI sont souvent à l'affût de toute possibilité de gagner en subtilité dans leur exploration du type. Quand on parle du leadership et du développement personnel, il devient essentiel de savoir appréhender les différences de personnalité et, par conséquent, d'approche managériale et notamment face aux collaborateurs du même type psychologique. Ils sont peut-être du même type, mais sont néanmoins des personnes très différentes. C'est là que le MBTI Niveau II entre en jeu.

Gérer son énergie : leçons des arts millénaires chinois

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Posté le 30 mars 2020 par
Carmel Connell, Consultante Associée The Myers-Briggs Company

Comment gérer son énergie et transformer une contrainte en opportunité ? 
Que pouvons-nous faire pour rester sereins face au système viral de l’information qui nous entoure ?