Une photo haute définition pour suivre la dynamique du Type MBTI®

Des préférences… et tout un univers à explorer !

Vous pouvez imaginer les Types MBTI® comme 16 pièces d'une grande maison. Bien sûr, vous pouvez vous déplacer dans l'ensemble des pièces. Mais l'une d'entre elles vous semblera plus confortable que toutes les autres. Il s'agit de votre Type : vous seul pouvez le choisir... Peut-être qu’avec le temps, vous prendrez l’habitude d’explorer d’autres pièces. C’est ce que décrit la dynamique du Type MBTI® et son développement.

La dynamique du MBTI® : donner vie au Type

Les quatre lettres du Type MBTI® sont des clés pour accéder au cœur de la personnalité.

La dynamique du Type MBTI® donne de l’épaisseur au modèle, du volume à l’expression d’une personnalité, ce qui se voit (fonction extravertie)… et ce qui est important mais ne se voit pas (fonction introvertie). 

Cette approche permet aussi de mettre des mots sur l’évolution naturelle de la personnalité dans le temps : successivement Dominante, Auxiliaire, Tertiaire et Inférieure, en écho au « processus d’individuation ». A ce séquencement naturel, il faut rajouter l’influence de l’environnement :

Les préférences ne changent pas mais chacun peut sortir à son rythme de sa zone de confort, en particulier lors d’une bascule à « mi-vie », qui correspond parfois à un tournant de la personnalité. La dynamique du Type MBTI® propose un fil rouge pour suivre cette évolution. Comment mieux appréhender « où nous en sommes » ?

Arrêt sur image

Et si nous faisions une pause sur le film de la vie ?

Le rapport MBTI® Niveau II permet, sur la base du Type validé, d’identifier l’évolution du Type dans le temps, grâce à un arrêt sur image à un instant donné.

Cette photo « haute définition » présente l’expression des préférences en termes de comportement, avec 5 facettes par dimension, dont le score intègre les stratégies d’adaptation – conscientes ou non.

Et en pratique ? OOPS et IPS, mettre des mots sur l’expression du Type psychologique !

Chaque facette a deux pôles opposés.

On parle de « IPS » pour les scores conformes aux préférences (« In Preference Score »), par exemple, le pôle Concret si vous préférez la Sensation, ou le pôle Abstrait si vous préférez l’iNtuition.

On parle de « OOPS » pour les scores non conformes aux préférences (« Out Of Preference Score ») et de zone médiane pour un score intermédiaire.

Ces scores peuvent correspondre à une évolution de la personnalité, dans la dynamique de développement du Type. Connaître vos scores sur les facettes peut vous aider à mieux comprendre la façon unique dont vous vivez et exprimez votre Type psychologique.

C’est dans les fonctions préférées – Dominante et Auxiliaire – que vous puisez votre énergie, mais il est possible de développer de nouveaux comportements. Le MBTI® Niveau II favorise la prise de conscience et l’ajustement des adaptations, en fonction des objectifs de chacun.

Lors d’un accompagnement, le rapport MBTI® Niveau II permet de formuler des hypothèses sur le développement du Type dans le temps, de façon graphique, grâce aux 5 facettes par dimension, en particulier pour les facettes Sensation / Intuition et Pensée / Sentiment, qui correspondent aux 4 fonctions (le cœur de la personnalité).

Exemple d’utilisation en accompagnement

Explorons ensemble l’exemple d’une personne de Type ESTJ : 

Le rapport MBTI® Niveau II rappelle la dynamique du Type, avec l’enchainement des fonctions présentés de façon synthétique :

Le client, d’une quarantaine d’année, a pour objectif de gagner en synthèse dans sa communication. Il s’interroge sur sa nouvelle habitude parfois en réunion de « sortir de la boite » en proposant des idées originales – à l’écouter, cela ne lui ressemble pas.

Examinons un extrait du rapport MBTI® Niveau II sur les fonctions, en lien avec la dynamique du Type :

On constate un score non conforme à la préférence (« OOPS ») dans la facette « Imaginatif », en écho au comportement décrit par le client et sa nouvelle propension à voir les choses autrement.

On peut formuler l’hypothèse d’un passage de relai, de l’auxiliaire S vers la tertiaire N.

En lien avec l’objectif du client, cette facette pourrait ainsi être une passerelle, entre Auxiliaire et Tertiaire. Accompagner le client en le questionnant sur des situations réelles pourra l’aider à sortir de sa zone de confort… en conscience. Il s’agit d’identifier les stratégies d’adaptation pour se les approprier, par exemple ici pour associer des idées et les synthétiser.

Devenir une meilleure version de soi-même…

Fabrice Mézières, Consultant Associé The Myers-Briggs Company

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