MBTI

550 100, c’est le nombre de démissions enregistrées en France au 1er trimestre 2023. Un chiffre en hausse qui semble mettre en lumière la difficulté des entreprises à fidéliser leurs collaborateurs. Et si s’intéresser à la personnalité de ces derniers permettait d’endiguer cette tendance ?

L’outil MBTI^® est connu, reconnu… et parfois méconnu. Il aide les équipes et les individus à mieux se connaître et à mieux comprendre les autres dans leurs différences et leurs complémentarités. Pour cela, il ne mesure pas les comportements ou compétences mais les préférences de personnalité. La découverte de soi passe par une démarche simple, rigoureuse et éprouvée. 
Revisitons ensemble les fondamentaux pour comprendre le potentiel de cet outil, aux niveaux individuel et collectif !

Après avoir abordé un premier mythe dans l’article « Qui sont les réfractaires au changement ? » je vous propose aujourd’hui des clés de lecture opérationnelles à propos du feed-back, thème rabattu s’il en est, pourtant essentiel pour nos clients qui ont le besoin impérieux d’apprendre et de s’adapter tous les jours. 

Ou plutôt, existent-ils réellement ?

Réponse à l’aide d’une approche objective de l’humain.

Conseils pour accompagner la validation du Type lors de l'entretien de découverte MBTI

J'ai récemment accompagné une équipe de direction dont l'objectif était d'améliorer sa performance collective. En préparant la session, j'ai relu Black Box Thinking (Syed, 2016). Cet ouvrage ayant été cité par le manager, j'en ai déduit qu'il souhaitait créer une culture de la "Black Box Thinking" au sein de son équipe. Il s'est en effet avéré qu'il voulait l’amener à renforcer la confiance et la sécurité psychologique. Déclencher un changement d'attitude face à l'échec et aux erreurs en faisait partie.

Je voudrais partager avec vous une petite partie des dessous d’une transformation. Celle d’une « bonne équipe » en « super équipe ». J’étais alors Responsable Marketing dans un groupe international, et nous venions tout juste de découvrir le MBTI.

Les praticiens expérimentés MBTI sont souvent à l'affût de toute possibilité de gagner en subtilité dans leur exploration du type. Quand on parle du leadership et du développement personnel, il devient essentiel de savoir appréhender les différences de personnalité et, par conséquent, d'approche managériale et notamment face aux collaborateurs du même type psychologique. Ils sont peut-être du même type, mais sont néanmoins des personnes très différentes. C'est là que le MBTI Niveau II entre en jeu.

Des préférences… et tout un univers à explorer !

Le coaching comme solution pour rebondir après un échec, approfondir la connaissance de soi et développer son plein potentiel.
 

Ecoutez vos préférences MBTI pour améliorer vos résultats sportifs

Les personnes ayant une préférence pour l’Extraversion ont-elles plus confiance en elles que les personnes de préférence Introversion ? John explore et partage sa propre expérience en tant qu’Extraverti occasionnel.

Le MBTI est sans doute le questionnaire le plus apprécié et le plus controversé

Apparemment anodin, ce thème évoque la question de savoir dans quelle mesure nos préférences conditionnent nos choix. 

C’est une vérité absolue: un Type, quel qu’il soit, peut tout faire. 

Comment nos préférences MBTI contribuent-elles à faire émerger la confiance, dans un contexte professionnel ?

Les règles de vie du Dalaï Lama vues à travers la loupe du MBTI (suite)

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Développement du leadership : comment s'appuyer sur le MBTI pour encourager la congruence et l'assertivité ?

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Le MBTI et les nouveaux paradigmes en entreprise

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Fonctions dominantes et Dynamique du Type

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Quelles stratégies d’accompagnement privilégier pour vos clients en fonction de leurs préférences MBTI ?