Accompagner vos équipes virtuelles
Aider vos collaborateurs, équipes et managers à traverser l'épisode COVID-19
La crise actuelle bouscule nos repères en obligeant à faire différemment. Travailler à distance est déjà habituel pour certains, cela le devient maintenant pour tous. Ce changement s’accompagne parfois d’anxiété et d’incertitude quant à la durée de cette expérience.
Tout le monde le sait : pour donner le meilleur de soi-même, il est important de bien se connaître, car c’est cette connaissance qui nous aide à « maîtriser » les circonstances :
- reconnaître et gérer le stress
- naviguer dans le tourbillon du changement
- communiquer véritablement et développer la confiance mutuelle.
Comment préserver la cohésion dans une équipe ? Etes-vous prêt à animer et à manager vos équipes à distance tout en les gardant captivées ?
Besoin d’aide ?
Vous recherchez des astuces pour vous aider à relever le challenge de l’animation et du management à distance ? Nos consultants et formateurs sont à votre disposition.
"Ce séminaire virtuel nous a apporté les clés d’une collaboration efficace permettant d’améliorer les relations interpersonnelles. Cela m’a été très utile en tant que manager."
Jennifer Lindstrom, Docteur en Pharmacie à l'hôpital Treasure Valley (Etats-Unis)
Ressources en accès libre pour praticiens
Vous serez certainement amené à adapter votre façon d’exercer votre métier et ceci au moment où les personnes ont besoin plus que jamais de votre expertise. Ces ressources apportent des astuces pour tous ceux qui veulent convertir leurs activités en un accompagnement virtuel :
- Fiche-astuce : Types MBTI® en période de crise
- Fiche-astuce : Travailler à distance - Extraversion et Introversion
- Fiche-astuce : Réussir l’entretien MBTI® à distance
- Slides : Caractères clés sous stress quotidien
- Vidéo d'illustration du MBTI®
- Typies individuels et typies d'équipe MBTI® Niveau II
Quelques ressources utiles pour le travail à distance
Votre défi aujourd’hui est de maintenir la productivité et l’efficacité dans les équipes, le tout dans un environnement qui change rapidement. Que ce soit pour accompagner les managers qui doivent encadrer des équipes virtuelles ou pour aider vos collaborateurs à mieux communiquer à distance, ces supports et astuces peuvent vous être utiles :
- Guide : Mieux comprendre le stress
- Les têtes de types MBTI et les têtes de types MBTI sous stress
- Article de blog : "Développer sa flexibilité comportementale"
- Guide : Maximiser l'impact de vos e-mails
Etudes de cas
Un exemple d’accompagnement d’organisation ayant déjà fait le choix du travail à distance et utilisant l’animation virtuelle :
Etude de cas Qlik
Sur le chemin de la mondialisation : la technologie virtuelle dans l’accompagnement MBTI
Etude de cas DBRS
Renforcer la cohésion d’équipe via le séminaire FIRO à distance
Etude de cas Girls in Tech
Développer la confiance et la dynamique d'équipe entre dirigeants dispersés geographiquement