Conseil en développement des équipes

Créer des équipes ultraperformantes

S'aventurer sous la surface pour bénéficier du développement d'équipe à long terme

Les équipes ultraperformantes sont productives et novatrices. Elles insufflent de l'énergie, elles inspirent. Elles ont un impact positif sur l'entreprise.

Mais toutes les équipes n'atteignent pas un tel niveau d'excellence. Pourquoi cela ? Comment mettre sur pied une équipe ultraperformante ?

Bien souvent, ce sont les éléments invisibles, comme les non-dits, les malentendus ou encore les suppositions, qui nuisent au bon fonctionnement d'une équipe. Une analyse psychologique permet d'aller voir sous la surface et d'instaurer la confiance, de mettre le doigt sur les inhibiteurs de potentiel de l'équipe et de débloquer ces freins.

Découvrez notre approche du développement d'équipe en trois étapes ci-dessous et contactez-nous pour aller plus loin.

Parlons de vos équipes.

The Myers-Briggs Company and teams
Six mois après le programme de développement, nous avons une équipe dont les membres sont capables de parler ouvertement et de travailler extrêmement bien ensemble ; ainsi, nous avons pu produire des idées et des plans de grande qualité. 

Alex Smith, Directeur marketing, Diageo.

Définition de la réussite

Quelles attitudes les équipes ultraperformantes adoptent-elles et quel type d'énergie distillent-elles dans l'entreprise ? 

Évaluation des personnalités

Nous nous focalisons sur le présent. Nous instaurons un climat de confiance de sorte que les collaborateurs puissent s'exprimer sans crainte. L'ouverture d'esprit est cruciale. Nous allons ensuite un peu plus loin en effectuant un diagnostic des difficultés de votre équipe. Dans cet exercice, l'honnêteté est de mise.

Capacités de développement

Les événements de développement d'équipe jouent un rôle de catalyseurs de changement, mais ils sont ponctuels. Notre objectif est que votre équipe excelle et qu'elle maintienne ce niveau d'excellence dans le temps. Nous vous proposons un soutien continu, quelle que soit l'aide dont vous avez besoin.
  • Points forts individuels
  • Points forts de l'équipe
  • Cohésion
  • Communication
  • Confiance
  • Stratégies de gestion des conflits
  • Résolution des problèmes
  • Innovation
  • Modèles et processus de développement d'équipe
  • Événements et activités de cohésion d'équipe