Conseil en développement des équipes

Bâtir des équipes performantes

Explorer la partie immergée de la dynamique d'une équipe pour poser les fondations solides d’un développement à long terme.

Les équipes hautement performantes se caractérisent par une forte productivité et un haut niveau d'innovation. Elles sont souvent le moteur de l'entreprise et une source d'inspiration.

Mais toutes les équipes n'atteignent pas un tel niveau de performance. Pourquoi ? Comment bâtir une équipe hautement performante ?

Bien souvent, ce sont les éléments invisibles, comme les non-dits, les malentendus ou encore les suppositions, qui compromettent le bon fonctionnement d'une équipe. Comprendre les moteurs psychologiques de nos comportements permet d’aller au-delà des causes apparentes de dysfonctionnement pour instaurer une confiance mutuelle et révéler les potentiels inexploités de l'équipe.

Notre approche du développement d’équipe s’articule en trois étapes.

Parlons de vos équipes.

The Myers-Briggs Company and teams
Six mois après le programme de développement, les membres de notre équipe communiquent et coopèrent efficacement. Cela nous a permis de voir naître des idées et des projets de très grande qualité. 

Alex Smith, Directeur marketing, Diageo.

Définir la réussite

Quelle est votre "formule gagnante" et quels sont les challenges uniques auxquels vous êtes confrontés ?

Évaluer les personnalités

Nous vous aidons à identifier les forces en présence en créant les conditions pour que les collaborateurs s'expriment en toute confiance. Nous vous aidons ensuite à définir comment atteindre vos objectifs en partant de là où vous êtes, sur les bases d’un diagnostic objectif des atouts, des angles morts et des leviers de l’équipe.

Accompagner le développement

Les séminaires de développement d'équipe sont le catalyseur du changement, mais ils sont ponctuels. Pour que votre équipe atteigne un niveau de performance optimal et le maintienne dans le temps, nous vous accompagnons dans la durée, selon vos impératifs et besoins.
  • Les points forts individuels
  • Les points forts de l'équipe
  • L’interconnexion entre les membres
  • L’efficacité de leur communication
  • La confiance mutuelle
  • L’approche de la gestion des conflits
  • Les stratégies de résolution des problèmes
  • Le potentiel créatif
  • Leur approche du changement
  • La résilience