Accompagner vos collaborateurs en temps de crise

Aider vos collaborateurs, équipes et managers à s'adapter à la nouvelle réalité professionnelle

La crise actuelle bouscule nos repères en obligeant à faire différemment. Travailler à distance est déjà habituel pour certains, cela le devient maintenant pour tous. Ce changement s'accompagne d'un réel besoin de rester connecté et de continuer à travailler de manière efficace.

Et pour donner le meilleur de soi-même, il est important de bien se connaître, car c’est cette connaissance qui nous aide à « maîtriser » les circonstances :

naviguer dans le tourbillon du changement
reconnaître et gérer le stress
communiquer véritablement et développer la confiance mutuelle.

Comment préserver la cohésion au sein de vos équipes ? Arrivent-elles à actionner les bons leviers pour être tout aussi efficaces en travaillant à distance ?

Déjà client ?

Retrouvez ici les ressources pour praticiens

Besoin d’aide ?

Vous souhaitez accompagner vos collaborateurs travaillant à distance ? Nos consultants et formateurs, experts en psychologie de la personnalité, sont à votre disposition. The Myers-Briggs Company s’appuie sur une large expérience organisationnelle pour bâtir des solutions permettant de relever les défis humains les plus complexes dans des contextes virtuels.

Parlons ensemble des besoins de vos équipes virtuelles pour construire la solution la plus adaptée pour les aider à s'épanouir.

Contactez-nous

Nous le faisons pour vous

Série virtuelle MBTI®

Accompagner le développement de vos collaborateurs via les formations-flash en ligne pour les aider à tirer le meilleur parti de leurs ressources grâce à une meilleure connaissance de soi et des autres :

Mieux se connaître avec le MBTI® (90 mins)
Renforcer l’impact de sa Communication (60 mins)
Gérer le Changement (60 mins)
Développer la Résilience (60 mins)

Nous le faisons avec vous

Formations et conseils professionnels

Nos équipes sont à votre disposition pour vous conseiller et vous aider dans l'accompagnement de vos équipes, le développement du leadership et le coaching des cadres. Ces accompagnements peuvent se dérouler à distance et sont adaptés aux problématiques et besoins uniques de chaque organisation.

Contactez-nous pour parler de votre projet

"Ce séminaire virtuel nous a apporté les clés d’une collaboration efficace permettant d’améliorer les relations interpersonnelles. Cela m’a été très utile en tant que manager."

Jennifer Lindstrom, Docteur en Pharmacie à l'hôpital Treasure Valley (Etats-Unis)

Ressources utiles pour le travail à distance

Maintenez la productivité et l’efficacité dans les équipes, le tout dans un environnement qui change rapidement. Que ce soit pour accompagner les managers qui doivent encadrer des équipes virtuelles ou pour aider vos collaborateurs à mieux communiquer à distance, ces supports et astuces peuvent vous être utiles :

Fiche-astuce : Types MBTI® en période de crise
Fiche-astuce : Travailler à distance - Extraversion et Introversion
Guide : Mieux comprendre le stress
Guide : Maximiser l'impact de vos e-mails
Infographie : Stress au travail ? Vous n'êtes pas seul
Les têtes de types MBTI et les têtes de types MBTI sous stress
Infographie : Aider vos équipes à traverser l'épisode COVID-19
Livre blanc : Etes-vous sûr de bien connaître votre équipe ?

Webinaire

Conflits, Stress et Résilience : qu’avons-nous vraiment en tête ?

Bien se connaître, nous aide à développer notre capacité à faire face aux évènements, à faire la différence entre ce qui est de notre ressort et ce qui ne l’est pas, pour mieux naviguer entre les torrents.

Ce webinaire vous amène, au travers des différentes approches de la personnalité, à comprendre le rôle de la connaissance de soi et de l’autre dans la gestion des situations de tension.

Voir le replay

Etudes de cas

Quelques exemples d’accompagnement d’organisation ayant déjà fait le choix du travail à distance et utilisant l’animation virtuelle :

Etude de cas Qlik

Sur le chemin de la mondialisation : la technologie virtuelle dans l’accompagnement MBTI

Etude de cas DBRS

Renforcer la cohésion d’équipe via le séminaire FIRO à distance

Etude de cas Girls in Tech

Développer la confiance et la dynamique d'équipe entre dirigeants dispersés geographiquement