Conflicten omarmen voor positieve veranderingen
Conflicten omarmen voor positieve veranderingen
Het Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI®) bestaat 50 jaar en dat vieren wij!
Waarom TKI?
Ontdek waarom TKI over de jaren heen altijd zo populair is gebleven
Nieuwste conflicttrends
Lees het laatste onderzoek en de nieuwste trends op het gebied van conflicten op de werkplek
TKI-Materialen voor practitioners
Krijg toegang tot webinars, tips, gidsen en meer
50
jaar lang helpt TKI mensen al om beter met conflicten om te gaan
10
miljoen keer toegepast (ingevulde vragenlijsten)
75%+
van onze klanten behaalt een ROI van 100% binnen 12 maanden na gebruik van de TKI*
* Onderzoek onder TKI-practitioners door een externe partij
Waarom TKI inzetten bij conflicthantering?
36% van respondenten zegt vaak, zeer vaak of altijd met conflicten te maken te hebben.*
22% van de mensen zegt dat hun managers slecht tot zeer slecht met conflicten omgaan. Elke week wordt er 4,3 uur besteed aan het omgaan met conflicten door degenen die het moeten hanteren.*
In 2024 vieren we de 50ste verjaardag van TKI. Maar waarom is het zo populair?
- De vijf verschillende conflictstijlen bieden mensen een praktisch, toegankelijk kader.
- Het helpt mensen om zowel hun eigen benadering van conflicten als die van anderen te begrijpen.
- De verkregen inzichten vergroten de vaardigheden van leiders op het gebied van conflicthantering en hun vermogen om verschillen te overbruggen.
Ben je nog niet bekend met TKI? Lees meer over TKI en ontdek hoe dit model kan helpen bij conflicthantering.
*Bron: Conflict at Work survey, The Myers-Briggs Company, 2022
Conflicten op het werk
Ons Conflict at Work onderzoek (in het Engels) laat zien hoe mensen op het werk tegenwoordig tegen conflicten aankijken en wat we kunnen doen om beter met conflict om te gaan.
De psychologie van conflict
Ontdek hoe verschillen in persoonlijkheidstype en interpersoonlijke behoeften vormgeven aan conflictgedrag en bepaal welke veranderingen je kunt doorvoeren om je werknemers beter voor te bereiden op een effectieve en efficiënte conflictbeheersing.
Conflictmanagement podcast
Luister naar onze podcast met Gail Fann Thomas, conflictmanagement expert en co-auteur van het TKI Teamrapport.
TKI-materialen voor practitioners
De volgende materialen zijn speciaal ontworpen door onze experts om je verder te helpen conflicten te blijven hanteren en daarmee prestaties te verhogen en de besluitvorming in je organisatie te verbeteren.
16 Tips for Using the TKI® Tool for Developing People and Facilitating Conflict Management (in het Engels)
Ontwikkel je mensen en leer conflicthantering te vergemakkelijken met deze 16 tips van TKI co-auteur, Ralph Kilmann..
Help een Conflict?!
Waar denk jij aan als je het hebt over conflicten op de werkvloer en wat roept dit bij je op? In eerste instantie associëren we conflicten vaak met negatieve ervaringen en emoties, vervelende collega’s die de strijd aangaan of juist gekolk onder de oppervlakte. Maar wist je dat door het goed kunnen managen van conflicten heel veel ruimte ontstaat voor zowel persoonlijke groei als teamoptimalisatie?
Gebruik conflicten als een health check voor je team
Is gebrek aan conflict een teken van disfunctioneren? En hoe denken mensen tegenwoordig over conflicten? In dit blog gaan hier dieper op in.
Conflictmanagement podcast (in het Engels)
In deze podcastaflevering bespreekt Gail wat conflicten zijn en de soorten klanten die zij begeleidt in haar conflictmanagement consultancy. We bespreken ook hoe COVID en de overstap naar hybride en thuiswerken conflicthantering heeft beïnvloed en welke uitdagingen deze nieuwe werkomgevingen met zich meebrengen.
Maak kennis met de auteurs:
Wil je meer weten over waarom TKI zo populair is sinds de start? Bekijk dit meerdelige interview met de TKI-auteurs waarin ze persoonlijke anekdotes, inzichten en voorspellingen voor de toekomst van conflicten delen.
Deel 1 van het interview is nu beschikbaar (in het Engels).
Neem contact met ons op
Vul het onderstaande formulier in en een van onze experts neemt snel contact met je op.