Les forces du leadership à travers le Type psychologique

Comment aider les leaders à réaliser leur plein potentiel ? Il est bien connu que notre personnalité a un impact sur l’aisance ou la difficulté avec laquelle nous abordons telle ou telle activité. Nous savons également que pour être un leader efficace, il est indispensable d’utiliser une grande variété de comportements qui correspondront parfois à nos préférences personnelles et parfois non.
Comme n’importe quelle autre personne, les leaders ont tendance à solliciter spontanément leurs forces naturelles ou comportements habituels. En revanche, d’autres façons de faire peuvent leur sembler moins adéquates et moins adaptés car ils demandent des efforts conscients pour être mis en place et développés.

Pour mieux comprendre l’influence des préférences MBTI sur le style et l’impact en tant que leader, Psychometrics Canada a étudié le lien entre le type de personnalité et les différentes activités de leaders. L’étude consistait à explorer plus spécifiquement l’influence des paires fonctionnelles ST, SF, NF et NT sur les comportements clés d’un leader.
Les conclusions de cette étude peuvent être très utiles en accompagnement des leaders, déjà en poste ou futurs, pour les aider à réaliser leur plein potentiel grâce à leurs talents naturels et le travail sur les faiblesses potentielles.

Leaders ST : "Bien faire du premier coup"

L’impact majeur des leaders ST est visible dans diverses activités liées à l’exécution du travail, ce qui n’est pas pour surprendre, compte tenu de leur approche orientée résultats. Leurs principales forces résident dans la résolution et l’analyse de problème (81% des personnes interrogées), dans la prise d’initiatives (68%). Ainsi, il est fort probable qu’en tant que leaders, les ST soient naturellement efficaces dans les domaines suivants :

• Agir et rester focalisés sur les objectifs
• Analyser l’information et résoudre les problèmes
• Mettre en place des procédures et des règles efficaces
• Utiliser leur connaissance et expérience pour répondre immédiatement à tout challenge 

Leaders SF : "Comptez sur moi"

Alors que les ST ont tendance à se concentrer sur l’atteinte des objectifs et la résolution de problème, qui sont leurs points forts, les leaders SF déclarent le plus souvent que tisser des relations (83 %), aider les autres à évoluer (77 %) et promouvoir le travail d’équipe (75 %) constituent les domaines où ils ont le plus d’impact. Ce qui n’est pas surprenant au regard de ce que nous connaissons des préférences SF et de leur penchant naturel à satisfaire les besoins des autres. Ainsi, les leaders SF peuvent montrer une inclination naturelle pour :

• Créer des relations et impliquer les gens
• Animer des groupes de travail orientés service et dont les relations sont basées sur l’entraide 
• Répondre aux besoins immédiats des autres
• Aborder les problèmes sous un angle pratique

Leaders NF : "Inspirant pour l’avenir"

Les personnes NF ont une inclination naturelle à développer et à inspirer les gens. Selon les conclusions de notre étude, une grande majorité de personnes NF interrogées ont cité, parmi leurs principaux atouts, leur capacité à inspirer et motiver les gens (84 % des personnes interrogées), à aider les autres à évoluer (81 %) et à tisser des relations (87 %). Au quotidien, les NF peuvent se surpasser quand il est question de :

• Inspirer et motiver les individus
• Coacher et développer le potentiel des autres
• Identifier les besoins et les opportunités futures pour les autres
• Être ouvert à de nouvelles idées et expériences

Leaders NT : "Commencer tout en pensant à la fin"

Comme les NF, les leaders NT ont également tendance à être attirés par les possibilités futures. Toutefois, ce sur quoi ils seront centrés dans le futur peut varier de manière importante. Les NT ont déclaré que leur impact le plus notable en tant que leaders concerne l’analyse et la résolution de problèmes (89% des personnes interrogées), la vision stratégique (82 %) et la prise d’initiatives (73 %). En tant que membres d’une équipe, les NT se distinguent par leur analyse critique, leur pensée stratégique et leur volonté d’avancer. De ce fait, en tant que leader, les NT seront probablement efficaces dans les domaines suivants :

• Apporter un regard critique sur l’existant 
• Faire preuve d’enthousiasme à essayer des nouvelles approches et développer de nouvelles idées
• Mettre en œuvre des plans d’action sur le long terme
• Relier les idées aux objectifs stratégiques 

Ainsi, chaque Type psychologique apporte, de par ses préférences naturelles, une coloration particulière au style et l’impact majeur d’un leader. Il est important toutefois de préciser qu’un leader efficace n’est pas un expert, et ce n’est pas sa vocation. Un leadership efficace requiert savoir varier et adapter ses comportements et avoir la vision globale de l’ensemble des problématiques. Bien que chaque type a ses forces naturelles dans le domaine du leadership, la capacité à adapter son approche est une condition sine qua non d’un leadership efficace.  

 Aidan Millar, Consultante en développement humain, Psychometrics Canada

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