Congruence et assertivité : des clés pour développer votre Leadership
Fabrice Mézières, consultant associé The Myers-Briggs Company
Développement du leadership : comment s'appuyer sur le MBTI pour encourager la congruence et l'assertivité ?
Le MBTI® permet de mettre des mots sur « qui vous êtes » : comment vous vous ressourcez, comment vous percevez le monde, comment vous préférez prendre vos décisions... et comment vous interagissez avec votre environnement, y compris vos semblables, même lorsqu'ils sont différents !
Cette cartographie toute en finesse permet à chacun de trouver des points de repères et une boussole pour mieux s'orienter, sur un chemin de vie parfois semé d'embûches, de découvertes et d'opportunités.
Je vous propose d’explorer la valeur ajoutée du MBTI, pour développer la congruence et l’assertivité, véritables qualités de leadership.
Le leadership
On peut définir le leadership comme une capacité à créer une relation de confiance réciproque avec une équipe, à fédérer et mobiliser les énergies autour d’une vision et d’une action collective.
Aligner intériorité, paroles et actes, vers la congruence
Le MBTI nous donne une grille de lecture de notre intériorité et de nos interactions avec le monde extérieur, en identifiant ainsi ce qui se voit... et ce qui ne se voit pas. La congruence consiste à aligner ce que je pense (Introversion), ce que je dis et ce que je fais (Extraversion, teintée de Jugement et de Perception).
La congruence se ressent ! Elle transpire ! Autant que son inverse qui ne « sonne pas juste » ou semble « incongru ». Les autres pourraient se demander : « La personne que j'ai en face de moi est-elle cohérente ?... Ou pas ». La congruence est un ingrédient clé de la confiance que l’on inspire aux autres.
Bien se connaître et s’accepter
La connaissance de soi est une étape essentielle pour développer son leadership. Le MBTI accompagne une prise de conscience de ses préférences – zone de confort et points forts – et aide à accepter ses limites et difficultés – zone de développement potentiel : un équilibre entre puissance et vulnérabilité. Cette étape permet d’alimenter l'estime de soi, que l’on peut définir comme l’opinion vis-à-vis de soi. L’expérience et l’apprentissage permettent alors de développer progressivement la confiance en soi – l’opinion vis-à-vis de ses compétences personnelles.
Le leadership incarné : vers l’assertivité
L’affirmation de soi – ou assertivité – rassemble des compétences relationnelles qui permettent d’actionner les trois clés du leadership : partager une vision, donner du sens, guider. Trois clés qui sont naturellement nourries par nos préférences MBTI :
- Partager une vision : Intuition
- Donner du sens et répondre à la question « Pour quoi ? » : la raison d’être de cette vision (Pensée et Sentiment)
- Guider au cours d’un projet, en lien avec une réalité spécifique (Sensation), avec souplesse pour faire face aux obstacles ou saisir des opportunités (Perception) tout en gardant le cap (Jugement).
L’assertivité consiste alors à communiquer sans agressivité ni passivité, c'est à dire avec bienveillance (Sentiment) et engagement (Pensée).
En conclusion, le MBTI donne des clés pour appréhender notre zone de confort et mettre nos préférences au service de nos qualités de leadership :
E - Action, information, connexion avec l’environnement et interactions directes
I – Introspection, écoute, approfondissement et espace de réflexion
S - Expérience, pragmatisme, méthodes éprouvées, connexion avec l’ici et maintenant
N - Vision long terme, synthèse, imagination au-delà des schémas établis, projection vers le futur
T - Logique, neutralité, objectivité, recherche d’efficacité
F - Sensibilité à la relation, au consensus, à l’individu et au collectif
J - Décision, priorisation, suivi, pilotage
P - Ouverture aux opportunités, adaptation et flexibilité
A vous de jouer, en suivant vos préférences de personnalité et en restant à l’écoute des complémentarités !
Fabrice Mézières, consultant associé The Myers-Briggs Company
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