Anwender zur Anwendung bewegen

Webinare für Anwender, die nicht anwenden

Was tun Sie, wenn Ihre geschulten Anwender ihr Wissen nicht einsetzen? 

Das ist eine Frage, bei deren Beantwortung wir ein Unternehmen unterstützt haben. Unser Kunde hatte einige seiner Beschäftigten zu internen MBTI-Anwendern schulen lassen, doch sie boten nicht an, im Unternehmen Feedback zu geben. Der Kunde wollte Nutzen aus seiner MBTI-Investition ziehen und gewährleisten, dass die Anwender sich ihrer Fähigkeiten sicher waren. 

Um sowohl erfahrene als auch weniger erfahrene Anwender anzusprechen, halfen unsere Berater mit einer einfachen, aber wirkungsvollen Idee. Sie entwickelten eine Reihe kurzer Webinare für den Kunden. Die Webinare decken verschiedene hilfreiche Alltagsanwendungen – Veränderung, Resilienz, Entscheidungsfindung und Einflussnahme – ab und die Teilnehmer erhalten am Ende Zugang zu den Tools, die sie zur Durchführung eigener Sitzungen brauchen. So sollte es gelingen, die Anwender zu ermutigen und ihnen das erforderliche Selbstvertrauen zu geben. 

Coaching für Gruppen und Teams

Zwei Kunden benötigten Coachingprogramme, jedoch nicht für Einzelcoachings. 

Das erste war ein Führungsteamcoaching. Ziel war es, nach der Ernennung eines neuen Teammanagers eine Veränderung der Teamkultur zu bewirken. Nach einem Teamentwicklungsevent Anfang des Jahres hatte das Team regelmäßig Coachingsitzungen. Der Schwerpunkt der Sitzungen liegt darauf, die richtige Einstellung zu gewinnen und Widerstand gegenüber Veränderung oder Hindernissen zu prüfen. Dabei folgen die Sitzungen nicht notwendigerweise einer Struktur, sondern dem Geschehen.

Beim zweiten Coaching ging es nicht um ein Team, sondern um eine Führungsgruppe im Bildungsbereich. Das Programm hilft Gruppenleitern, kooperative Führungskräfte zu werden, die über organisatorische Grenzen hinweg Einfluss nehmen können. 

MBTI-Workshops: Denkanstöße  

Das MBTI-Werkzeug wird in diversen interessanten Branchen genutzt. Unter den vielen zuletzt durchgeführten MBTI-Programmen war auch eine Sitzung für eine Restaurantgruppe. Unsere Berater führten ein zweitägiges Programm für Bereichsleiter durch, bei dem diese lernen konnten, konstruktive, entwicklungsorientierte Gespräche mit Geschäftsführern und Küchenchefs zu führen. Zu den Bereichen, die anhand des MBTI-Typs untersucht wurden, gehörten die Kunst des effektiven Feedbacks sowie Konfliktmanagement.