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Schnell und virtuell
Überblick der externen Arbeitseinsätze unserer BeraterInnen im April
An Abwechslung mangelte es unseren BeraterInnen sicherlich nicht: ob virtuelles Feedback, Teamentwicklung oder MBTI-basierte Verkaufsschulungen – das sind nur einige der zahlreichen Maßnahmen, um die sich in den vergangenen Wochen alles drehte
Virtuelles Feedback
Bei einem globalen Business-Software-Unternehmen sprangen OPP-BeraterInnen kurzfristig ein, um im Rahmen des internen Einarbeitungsprogramms des Kunden eine virtuelle Schulung mit interaktivem, virtuellen MBTI-Gruppenfeedback für eine Gruppe von PraktikantInnen auszurichten. Auf der Schulung lernten die Teilnehmenden den MBTI-Rahmen kennen, um sich ihres bevorzugten Arbeitsstils bewusster zu werden und die Vorteile unterschiedlicher Stile und Präferenzen wertzuschätzen.
Destillerie-Teams
In den letzten beiden Monaten arbeiteten unsere BeraterInnen mit drei weiteren Teams eines Stammkunden zusammen: Der Inhaber einer unabhängigen Brennerei bat uns, ihn dabei zu unterstützen, die MBTI-Beurteilung noch tiefer im Unternehmen zu verankern.
Das erste Team mit Mitgliedern aus England, Irland und Schottland war erst vor kurzem gegründet worden. Jedes Teammitglied hatte seine eigenen Ziele und Vorgaben. Sie sollten jedoch lernen, wie man effektiver zusammenarbeitet, um in einer sich ständig verändernden Umgebung erfolgreich zu sein. Bei Abschluss der Schulung erhielten die Teammitglieder einen Maßnahmenplan, mit dessen Hilfe sie ihre jeweiligen Unterschiede zugunsten einer effektiveren Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung einsetzen können, um gute Ergebnisse zu erzielen.
Das zweite Team hatte sich von einem drei- zu einem neunköpfigen Team entwickelt. Fokus der Veranstaltung war, eine geschlossene Gruppenidentität zu erreichen. Hierfür wurde eine MBTI-basierte Schulung konzipiert, um den Teammitgliedern zu helfen, sich selbst zu verstehen und besser aufeinander zugehen zu können. Teamdiversität, flexible Verhaltensanpassung und der Aufbau starker Beziehungen – all dies war Teil der Veranstaltung.
An der dritten Schulung nahm ein weiteres kürzlich gegründetes Team teil, das sich mit einer schwierigen wirtschaftlichen Herausforderung konfrontiert sah. Unsere äußerst effektive MBTI-basierte Schulung ermöglichte es dem Team, Probleme zu diskutieren und Einblicke in ihren persönlichen Stil und dessen Auswirkungen zu erlangen. Und auch der Spaß kam nicht zu kurz!
Icebreaker in Finnland
Unsere BeraterInnen reisten nach Finnland, um für ein globales Energieunternehmen eine Teamentwicklungsschulung für Führungskräfte auszurichten. Unser Kunde hatte um ein MBTI-basiertes Kennenlern-Event für 27 Führungskräfte gebeten. Im Rahmen der Veranstaltung lernten diese, die Vorteile unterschiedlicher Stile und Präferenzen innerhalb des Teams zu verstehen und wertzuschätzen.
Führungskräfteentwicklung
Ebenfalls im Bereich Teamentwicklung für Führungskräfte wünschte sich unser Kunde, auf einem bereits leistungsstarken Team aufzubauen, um die Zusammenarbeit im Team noch effektiver zu gestalten und so für Marktveränderungen optimal gerüstet zu sein. Das von uns konzipierte Team-Event diente dazu, Beziehungen aufzubauen, konstruktive Herausforderungen zu fördern, klare Vorstellungen des Teamzwecks zu schaffen und zu erkunden, wie das Team zusammenarbeiten könnte, um seine geschäftlichen Ziele zu erreichen.
Step II für Konflikt
Ein junges Unternehmen mit der Mission, nachhaltige Beauty-Produkte kostengünstig anzubieten, bat OPP um eine MBTI-Teamentwicklungsschulung. Im Rahmen einer vorherigen MBTI Step I-Veranstaltung hatte der Kunde bereits festgestellt, dass Kommunikationsbedürfnisse und potenzielle Konfliktauslöser erforscht werden mussten. Hierauf sollte nun mit einer Step II-basierten Schulung aufgebaut werden. Ziel unserer Schulung war, das Verständnis der Teammitglieder für die Unterschiede ihrer bevorzugten Arbeitsmethoden zu vertiefen sowie Konflikt-, Kommunikations- und Problemlösungsansätze zu erforschen.
MBTI-Verkaufsschulung
Ein globales Unternehmen aus der Pharmaindustrie bat OPP, ein Modul zur Verwendung in seinem internen Verkaufsschulungsprogramm zu entwickeln. Der Kunde rechnete damit, dass sich in der Pharmaindustrie anstehende Veränderungen darauf auswirken würden, wie Produkte verkauft würden. Ein rascher Aufbau von Kundenbeziehungen war hierfür von wesentlicher Bedeutung. Im Rahmen unseres Moduls wurde das MBTI-Verständnis der Teilnehmenden vertieft, um ihnen eine effektivere Entwicklung von Kundenbeziehungen zu ermöglichen, mithilfe von MBTI-Typen nützliche Strategien zu erkennen und zu lernen, wie sie ihren Stil anpassen können, um den Verkaufsimpakt zu maximieren.
Bei einem globalen Business-Software-Unternehmen sprangen OPP-BeraterInnen kurzfristig ein, um im Rahmen des internen Einarbeitungsprogramms des Kunden eine virtuelle Schulung mit interaktivem, virtuellen MBTI-Gruppenfeedback für eine Gruppe von PraktikantInnen auszurichten. Auf der Schulung lernten die Teilnehmenden den MBTI-Rahmen kennen, um sich ihres bevorzugten Arbeitsstils bewusster zu werden und die Vorteile unterschiedlicher Stile und Präferenzen wertzuschätzen.
Destillerie-Teams
In den letzten beiden Monaten arbeiteten unsere BeraterInnen mit drei weiteren Teams eines Stammkunden zusammen: Der Inhaber einer unabhängigen Brennerei bat uns, ihn dabei zu unterstützen, die MBTI-Beurteilung noch tiefer im Unternehmen zu verankern.
Das erste Team mit Mitgliedern aus England, Irland und Schottland war erst vor kurzem gegründet worden. Jedes Teammitglied hatte seine eigenen Ziele und Vorgaben. Sie sollten jedoch lernen, wie man effektiver zusammenarbeitet, um in einer sich ständig verändernden Umgebung erfolgreich zu sein. Bei Abschluss der Schulung erhielten die Teammitglieder einen Maßnahmenplan, mit dessen Hilfe sie ihre jeweiligen Unterschiede zugunsten einer effektiveren Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung einsetzen können, um gute Ergebnisse zu erzielen.
Das zweite Team hatte sich von einem drei- zu einem neunköpfigen Team entwickelt. Fokus der Veranstaltung war, eine geschlossene Gruppenidentität zu erreichen. Hierfür wurde eine MBTI-basierte Schulung konzipiert, um den Teammitgliedern zu helfen, sich selbst zu verstehen und besser aufeinander zugehen zu können. Teamdiversität, flexible Verhaltensanpassung und der Aufbau starker Beziehungen – all dies war Teil der Veranstaltung.
An der dritten Schulung nahm ein weiteres kürzlich gegründetes Team teil, das sich mit einer schwierigen wirtschaftlichen Herausforderung konfrontiert sah. Unsere äußerst effektive MBTI-basierte Schulung ermöglichte es dem Team, Probleme zu diskutieren und Einblicke in ihren persönlichen Stil und dessen Auswirkungen zu erlangen. Und auch der Spaß kam nicht zu kurz!
Icebreaker in Finnland
Unsere BeraterInnen reisten nach Finnland, um für ein globales Energieunternehmen eine Teamentwicklungsschulung für Führungskräfte auszurichten. Unser Kunde hatte um ein MBTI-basiertes Kennenlern-Event für 27 Führungskräfte gebeten. Im Rahmen der Veranstaltung lernten diese, die Vorteile unterschiedlicher Stile und Präferenzen innerhalb des Teams zu verstehen und wertzuschätzen.
Führungskräfteentwicklung
Ebenfalls im Bereich Teamentwicklung für Führungskräfte wünschte sich unser Kunde, auf einem bereits leistungsstarken Team aufzubauen, um die Zusammenarbeit im Team noch effektiver zu gestalten und so für Marktveränderungen optimal gerüstet zu sein. Das von uns konzipierte Team-Event diente dazu, Beziehungen aufzubauen, konstruktive Herausforderungen zu fördern, klare Vorstellungen des Teamzwecks zu schaffen und zu erkunden, wie das Team zusammenarbeiten könnte, um seine geschäftlichen Ziele zu erreichen.
Step II für Konflikt
Ein junges Unternehmen mit der Mission, nachhaltige Beauty-Produkte kostengünstig anzubieten, bat OPP um eine MBTI-Teamentwicklungsschulung. Im Rahmen einer vorherigen MBTI Step I-Veranstaltung hatte der Kunde bereits festgestellt, dass Kommunikationsbedürfnisse und potenzielle Konfliktauslöser erforscht werden mussten. Hierauf sollte nun mit einer Step II-basierten Schulung aufgebaut werden. Ziel unserer Schulung war, das Verständnis der Teammitglieder für die Unterschiede ihrer bevorzugten Arbeitsmethoden zu vertiefen sowie Konflikt-, Kommunikations- und Problemlösungsansätze zu erforschen.
MBTI-Verkaufsschulung
Ein globales Unternehmen aus der Pharmaindustrie bat OPP, ein Modul zur Verwendung in seinem internen Verkaufsschulungsprogramm zu entwickeln. Der Kunde rechnete damit, dass sich in der Pharmaindustrie anstehende Veränderungen darauf auswirken würden, wie Produkte verkauft würden. Ein rascher Aufbau von Kundenbeziehungen war hierfür von wesentlicher Bedeutung. Im Rahmen unseres Moduls wurde das MBTI-Verständnis der Teilnehmenden vertieft, um ihnen eine effektivere Entwicklung von Kundenbeziehungen zu ermöglichen, mithilfe von MBTI-Typen nützliche Strategien zu erkennen und zu lernen, wie sie ihren Stil anpassen können, um den Verkaufsimpakt zu maximieren.