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Ein Rahmen für Verhaltensweisen
Ein Rahmen für eine bessere Entscheidungsfindung – im Überblick unserer Berater erfahren Sie mehr
In den vergangenen Wochen richteten die Berater und Beraterinnen von OPP Schulungen zu den Themen Entscheidungsfindung, Führung und Teambeziehungen für Kunden aus unterschiedlichen Sektoren aus.
ÖFFENTLICHER DIENST: MIT VERHALTENSRAHMEN SUBJEKTIVITÄT REDUZIEREN
Der Geschäftsbereich Investitionen eines Kunden im öffentlichen Dienst beabsichtigte, einen Verhaltensrahmen zu entwickeln, der bei der Beurteilung neuer potenzieller Zulieferer zum Einsatz kommen sollte. Weil die Zusammen- und Teamarbeit in diesem Bereich eine zentrale Rolle spielt, sollte der Rahmen eine rigorose und objektive Verhaltensbeurteilung als Teil des Auswahlprozesses beinhalten. Unsere BeraterInnen sammelten Daten von den wichtigsten Beteiligten und konzipierten einen Rahmen, der nachvollziehbare Beispiele für die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit erforderliche Verhaltensweisen bat. Dieser Rahmen trägt dazu bei, Subjektivität bei der Entscheidungsfindung zu reduzieren, und bietet einen nachvollziehbaren Prozess für die Auswahl neuer Zulieferer.
INTERNATIONALES NETZWERKEN: BESSERE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Eine internationale Netzwerkorganisation plante eine Entwicklungsschulung für ein vielfältig zusammengesetztes Komitee aus Unternehmensleitern. Die TeilnehmerInnen waren im Rahmen einer Teamtagung in Barcelona zusammengekommen. Das Komitee sollte lernen, das vorhandene Know-how eines jeden Mitglieds bei der Entscheidungsfindung als Team optimal einzusetzen. Hierfür konzipierten unsere BeraterInnen eine Veranstaltung, auf der die Teilnehmer untersuchten, wie sich die MBTI-Präferenzen der einzelnen Teammitglieder auf ihren Entscheidungsfindungsstil auswirken.
EINZELHANDEL: TEAMENTWICKLUNG ZUR ERREICHUNG VON WACHSTUMSZIELEN
Ein familiengeführter Einzelhandelsbetrieb mit ehrgeizigen Wachstumsplänen wollte das MBTI-Instrument für die Teamentwicklung einsetzen. Zwar lief die Zusammenarbeit im Team gut. Angesichts der anspruchsvollen Wachstumsziele wünschte sich der Kunde jedoch echte Einsatzbereitschaft und Flexibilität. Unsere BeraterInnen entwickelten und richteten ein Event aus, in dessen Rahmen die MBTI-Präferenzen der Teammitglieder untersucht wurden. Außerdem erfuhren die TeilnehmerInnen, wie man vertrauenswürdigere Beziehungen aufbaut und sich auf Teamverpflichtungen einigt.
KARITATIVE EINRICHTUNG IM GESUNDHEITSWESEN: FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
Eine gemeinnützige Organisation aus dem Gesundheitswesen wünschte sich nach einer erfolgreichen MBTI-Veranstaltung, die dieses Jahr im Rahmen ihres Schulungsprogramms für Führungskräfte abgehalten wurde, eine neue innovative Veranstaltung mit frischem Input. OPP ließ die Werte und Verhaltensweisen des Kunden in eine Schulungsveranstaltung einfließen, die den TeilnehmerInnen half, das Verständnis ihrer selbst als Führungskräfte zu vertiefen.
BAUWESEN: BEURTEILUNG VON BEWERBERINNEN
Ein Bauhändler auf der Suche nach neuen Regionalleitern wandte sich an OPP, um sich mit seinen firmeneigenen Bewertungszentren helfen zu lassen. Der Kunde wünschte sich eine Online-Bewertung, um mehr über Persönlichkeitsstil, Motivatoren und Intellekt der KandidatInnen in Erfahrung zu bringen. Hierfür setzte unsere Beraterin das 16PF-Instrument und den Swift Analysis-Kompetenztest ein. Außerdem half sie dem Kunden bei der Interpretation der Ergebnisse und der Erstellung von Berichten, um den BewerberInnen Feedback zu erteilen.
Der Geschäftsbereich Investitionen eines Kunden im öffentlichen Dienst beabsichtigte, einen Verhaltensrahmen zu entwickeln, der bei der Beurteilung neuer potenzieller Zulieferer zum Einsatz kommen sollte. Weil die Zusammen- und Teamarbeit in diesem Bereich eine zentrale Rolle spielt, sollte der Rahmen eine rigorose und objektive Verhaltensbeurteilung als Teil des Auswahlprozesses beinhalten. Unsere BeraterInnen sammelten Daten von den wichtigsten Beteiligten und konzipierten einen Rahmen, der nachvollziehbare Beispiele für die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit erforderliche Verhaltensweisen bat. Dieser Rahmen trägt dazu bei, Subjektivität bei der Entscheidungsfindung zu reduzieren, und bietet einen nachvollziehbaren Prozess für die Auswahl neuer Zulieferer.
INTERNATIONALES NETZWERKEN: BESSERE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Eine internationale Netzwerkorganisation plante eine Entwicklungsschulung für ein vielfältig zusammengesetztes Komitee aus Unternehmensleitern. Die TeilnehmerInnen waren im Rahmen einer Teamtagung in Barcelona zusammengekommen. Das Komitee sollte lernen, das vorhandene Know-how eines jeden Mitglieds bei der Entscheidungsfindung als Team optimal einzusetzen. Hierfür konzipierten unsere BeraterInnen eine Veranstaltung, auf der die Teilnehmer untersuchten, wie sich die MBTI-Präferenzen der einzelnen Teammitglieder auf ihren Entscheidungsfindungsstil auswirken.
EINZELHANDEL: TEAMENTWICKLUNG ZUR ERREICHUNG VON WACHSTUMSZIELEN
Ein familiengeführter Einzelhandelsbetrieb mit ehrgeizigen Wachstumsplänen wollte das MBTI-Instrument für die Teamentwicklung einsetzen. Zwar lief die Zusammenarbeit im Team gut. Angesichts der anspruchsvollen Wachstumsziele wünschte sich der Kunde jedoch echte Einsatzbereitschaft und Flexibilität. Unsere BeraterInnen entwickelten und richteten ein Event aus, in dessen Rahmen die MBTI-Präferenzen der Teammitglieder untersucht wurden. Außerdem erfuhren die TeilnehmerInnen, wie man vertrauenswürdigere Beziehungen aufbaut und sich auf Teamverpflichtungen einigt.
KARITATIVE EINRICHTUNG IM GESUNDHEITSWESEN: FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
Eine gemeinnützige Organisation aus dem Gesundheitswesen wünschte sich nach einer erfolgreichen MBTI-Veranstaltung, die dieses Jahr im Rahmen ihres Schulungsprogramms für Führungskräfte abgehalten wurde, eine neue innovative Veranstaltung mit frischem Input. OPP ließ die Werte und Verhaltensweisen des Kunden in eine Schulungsveranstaltung einfließen, die den TeilnehmerInnen half, das Verständnis ihrer selbst als Führungskräfte zu vertiefen.
BAUWESEN: BEURTEILUNG VON BEWERBERINNEN
Ein Bauhändler auf der Suche nach neuen Regionalleitern wandte sich an OPP, um sich mit seinen firmeneigenen Bewertungszentren helfen zu lassen. Der Kunde wünschte sich eine Online-Bewertung, um mehr über Persönlichkeitsstil, Motivatoren und Intellekt der KandidatInnen in Erfahrung zu bringen. Hierfür setzte unsere Beraterin das 16PF-Instrument und den Swift Analysis-Kompetenztest ein. Außerdem half sie dem Kunden bei der Interpretation der Ergebnisse und der Erstellung von Berichten, um den BewerberInnen Feedback zu erteilen.