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Frischer Input
Frische Impulse für die Medizinbranche – lesen Sie nach, wie unsere BeraterInnen das MBTI-Instrument im vergangenen Monat einsetzten
Im Juli drehte sich für unsere BeraterInnen und deren Kunden alles um Teams und das MBTI-Instrument
Eine Teamsitzung mit einem Stammkunden beschäftigte sich mit der Frage, wie man innerhalb bestehender Grenzen einen Umdenkprozess einleiten kann.
Innovation mit Medizintechnik
Das Team des Kunden arbeitet in einer hoch regulierten Umgebung. Mit Hilfe von OPP sollte es erkunden, wie es neue Wegen gehen und eingefahrene Denkweisen verlassen kann, ohne von gesetzlichen Vorgaben und ethischen Standards abzuweichen. Mithilfe des MBTI-Instruments als Rahmenwerk warf die Moderatorin die Frage auf, was Innovation für Menschen mit unterschiedlichen Präferenzen bedeutet. Dieser Ansatz zeigte auch, wie jedes Teammitglied im Rahmen der Teamarbeit zum Innovationsprozess beitragen kann.
Die Veranstaltung war praktisch ausgerichtet, und das Team arbeitete sich Schritt für Schritt durch den Innovationsprozess, um ein reales Problem zu lösen. Die Teilnehmer verließen die Veranstaltung mit einem konkreten Maßnahmenplan und der Erkenntnis, dass sie als Team schon jetzt innovativer sind als ursprünglich angenommen.
Teams 1: Öffentlicher Dienst
Ein neues bereichsübergreifendes Team einer Behörde wollte sich selbst und die KollegInnen im Team besser verstehen. Im Rahmen einer dynamischen Veranstaltung hatten die Teammitglieder Gelegenheit, ihre MBTI-Präferenzen zu erkunden und diese in einer positiven Gruppenumgebung zu besprechen.
Teams 2: Gesundheitswesen
Ein etabliertes Team aus dem Gesundheitswesen wollte auf den Erkenntnissen aufbauen, die es aus einer vorherigen MBTI-Gruppenfeedbacksitzung erlangt hatte. Hierfür richteten wir einen interaktiven Entwicklungsworkshop aus. Die Teilnehmer sollten lernen, das Beste aus ihren Teampartnern herauszuholen und neue Methoden für eine bessere Zusammenarbeit zu identifizieren, um gemeinsam ihre strategischen Ziele zu erreichen.
Teams 3: Gemeinnützige Organisation
Ebenfalls in diesem Monat richteten unsere BeraterInnen ein Nachfolge-Event für eine gemeinnützige Organisation aus. Wir hatten bereits im vergangenen Jahr mit dem Team gearbeitet. Damals ging es darum, den einzelnen Mitgliedern zu helfen, ihre Wahrnehmung und ihr Verständnis darüber zu vertiefen, welche Auswirkungen unterschiedliche Persönlichkeitspräferenzen haben. Der neue Workshop beschäftigte sich eingehender mit der Frage, was dies für das Team bedeutet, wenn es unter Druck steht oder Änderungen durchläuft.
Innovation mit Medizintechnik
Das Team des Kunden arbeitet in einer hoch regulierten Umgebung. Mit Hilfe von OPP sollte es erkunden, wie es neue Wegen gehen und eingefahrene Denkweisen verlassen kann, ohne von gesetzlichen Vorgaben und ethischen Standards abzuweichen. Mithilfe des MBTI-Instruments als Rahmenwerk warf die Moderatorin die Frage auf, was Innovation für Menschen mit unterschiedlichen Präferenzen bedeutet. Dieser Ansatz zeigte auch, wie jedes Teammitglied im Rahmen der Teamarbeit zum Innovationsprozess beitragen kann.
Die Veranstaltung war praktisch ausgerichtet, und das Team arbeitete sich Schritt für Schritt durch den Innovationsprozess, um ein reales Problem zu lösen. Die Teilnehmer verließen die Veranstaltung mit einem konkreten Maßnahmenplan und der Erkenntnis, dass sie als Team schon jetzt innovativer sind als ursprünglich angenommen.
Teams 1: Öffentlicher Dienst
Ein neues bereichsübergreifendes Team einer Behörde wollte sich selbst und die KollegInnen im Team besser verstehen. Im Rahmen einer dynamischen Veranstaltung hatten die Teammitglieder Gelegenheit, ihre MBTI-Präferenzen zu erkunden und diese in einer positiven Gruppenumgebung zu besprechen.
Teams 2: Gesundheitswesen
Ein etabliertes Team aus dem Gesundheitswesen wollte auf den Erkenntnissen aufbauen, die es aus einer vorherigen MBTI-Gruppenfeedbacksitzung erlangt hatte. Hierfür richteten wir einen interaktiven Entwicklungsworkshop aus. Die Teilnehmer sollten lernen, das Beste aus ihren Teampartnern herauszuholen und neue Methoden für eine bessere Zusammenarbeit zu identifizieren, um gemeinsam ihre strategischen Ziele zu erreichen.
Teams 3: Gemeinnützige Organisation
Ebenfalls in diesem Monat richteten unsere BeraterInnen ein Nachfolge-Event für eine gemeinnützige Organisation aus. Wir hatten bereits im vergangenen Jahr mit dem Team gearbeitet. Damals ging es darum, den einzelnen Mitgliedern zu helfen, ihre Wahrnehmung und ihr Verständnis darüber zu vertiefen, welche Auswirkungen unterschiedliche Persönlichkeitspräferenzen haben. Der neue Workshop beschäftigte sich eingehender mit der Frage, was dies für das Team bedeutet, wenn es unter Druck steht oder Änderungen durchläuft.