Vijf tips voor de leiders van nu

Met constant veranderende verhoudingen en toenemende dynamiek in organisaties is leiderschap complexer dan ooit. Vandaag de dag ben je als leider nooit uitgeleerd. Je vraagt je continu af: Hoe beïnvloed ik de organisatiecultuur? Hoe reageer ik op verandering? En wat is het effect hiervan op anderen? Hier zijn vijf tips voor toekomstbestendig leiderschap.

Creëer een inspirerende organisatiecultuur
Leiderschap gaat niet meer over de individuele leider, maar over leiderschapsstijl van de organisatie. Creëer samen een organisatiecultuur die medewerkers inspireert. Succesvolle, innovatieve organisaties hebben een open cultuur en zijn gefocust op de toekomst. De medewerkers die hier werken, zijn nieuwsgierig en gericht op nieuwe kansen en ontwikkelingen. 

Begin bij zelfontwikkeling
Als leider denk je soms dat je team een probleem heeft, terwijl het échte probleem bij jezelf ligt. Zelfbewustzijn ontwikkelen is de eerste stap naar persoonlijk leiderschap: de vaardigheid om jezelf te leiden. Dan pas komt het leiden van anderen en dat is de basis voor het leiden van een organisatie. Uit onderzoek van The Myers-Briggs Company blijkt dat 74% van de leidinggevenden zichzelf een zelfverzekerder leider vindt nadat ze hun zelfinzicht hadden vergroot.

Blijf leren
Tegenzin om te veranderen kan onwil zijn om afstand te doen van voor jou kenmerkende vaardigheden en stokpaardjes. Soms stapt een leider over naar een nieuwe organisatie, gaat daar op dezelfde voet verder en faalt. Verandering is nodig, denk niet dat dit voor jou niet geldt!

Bouw aan vertrouwen 
Authenticiteit is de sleutel tot goed leiderschap. Mensen vertrouwen collega’s die werken vanuit wat zij écht belangrijk vinden. We ervaren oprechte mensen als sympathiek en we zijn eerder geneigd ze te volgen. Het ontbreken van vertrouwen wordt als een van de grootste obstakels voor effectieve teamprestaties beschouwd. Vraag je als leider af of je vertrouwen opbouwt of juist afbreekt. 

Sta open voor coaching
De meeste succesvolle leiders hebben een goede coach. Deze houdt je een spiegel voor en kan je helpen aan bepaalde issues te werken. Denk ook eens aan de toenemende trend van ‘upward mentoring’ waarbij jongere medewerkers senior medewerkers coachen op specifieke gebieden, zoals IT.