Hvorfor kan det bruges?
Med nutidens globale økonomi og forskelligartede arbejdsstyrke er det mere og mere blevet en bydende nødvendighed at kunne præstere udvikling i en tværkulturel sammenhæng. Men uddannelses- og udviklingskonsulenter, der arbejder med multikulturelle teams, står over for en hel række andre fælder og udfordringer: Folk er forskellige med hensyn til, hvor autoritetstro de er over for deres underviser, og hvor godt de har det med at angive en klar præference; og de reagerer måske forskelligt på selve forestillingen om individuelle forskelle. Denne bog giver praktiske råd og teroretisk baggrund, som konsulenterne behøver for at føle sig selvsikre, når de arbejder i internationale miljøer.
Hvem det er beregnet til
Bogen er rettet mod certificerede MBTI-konsulenter, som arbejder med personer fra mange forskellige kulturer. Idéerne i bogen er især relevante, når MBTI-rammerne anvendes i en stor multinational organisation: enten som en vejledning til nogle grundlæggende principper, der skal følges, når man arbejder i denne type sammenhæng, eller som grundlag for workshops, der specifikt tager fat på de konflikter og forvirringer, der kan opstå i et internationalt arbejdsmiljø. Den er også velegnet til konsulenter, der udfører udviklingsarbejde i et andet land eller en anden kultur end deres egen, eller til individuel coaching i et tværkulturelt miljø.
Hvordan det bruges
Den centrale opfattelse i bogen er, at typer er universelle, men at kultur farver den måde, typen fremstår på og kommer til udtryk på. Hvis typen er en persons ‘hardware’, fungerer kultur som ‘softwaren’ – den former vores oplevelse af en person, men ikke personens indre mekanismer. Med det in mente kan konsulenter bruge denne ressource til at forstå, hvornår de adfærdsmæssige forskelle er baseret på type, og hvornår de er baseret på kultur. Det hjælper dem med at give en mere præcis fortolkning af, hvad det er, der driver de personer, som de arbejder med. Endvidere kan konsulenter bruge denne ressource til at overveje, hvordan den personlige udvikling skal planlægges og gennemføres i forskellige kulturer på en måde, som opfylder deltagernes forventninger.
Hvad indeholder det?
- Vejledningen giver en solid baggrund for de to vidt accepterede tilgange til kulturelle forskelle: GLOBE/Hofstedes kulturdimensioner og Trompenaars’ syv kulturfaktorer, som begge beskriver store forskelle såsom kollektivisme, kontrol og egalitarianisme. Den fortsætter med at relatere disse teorier til hvert enkelt MBTI-præferencepar.
- Bogens mest praktiske afdeling indeholder en uvurderlig analyse af, hvordan typepræferencer udtrykkes forskelligt i forskellige kulturer, og hvordan kultur påvirker typeudviklingen. Der er advarende eksempler på mulige fejlfortolkninger, som kan opstå, hvis en konsulent uforvarende ser gennem sin egen kulturs linse for at forstå adfærden i en anden kultur.
- Der er to virkelig indsigtsfulde afsnit, hvor man ser på, hvordan en konsulent kan tilpasse sin løsningsstil, så den svarer til de forskellige kulturers forventninger, baseret på forfatternes brede internationale erfaring. Det komplementeres med detaljerede oplysninger om typefordeling i forskellige lande som fx Indien, Korea, Japan, Italien, Holland og mange flere.