Introduktion til type og forandring (engelsk)

Hvorfor det er nyttigt

Det kan nogle gange virke, som om der hele tiden sker organisatoriske ændringer. Forskellige arbejdsformer, fx fjernarbejde eller onlinesamarbejde, skaber nye udfordringer for vores arbejdsmæssige relationer – og dertil kommer, at mange virksomheder løbende gennemgår en strukturel ændring. Restruktureringer, fusioner, opkøb og outsourcing er en del af mange menneskers arbejdsliv. Dette hæfte bringer det unikke pespektiv af MBTI-typen på banen og hjælper folk med at forstå, hvorfor forskellige mennesker reagerer forskelligt på disse ændringer, og hvordan kommunikationslinjerne og samarbejdet kan jævnes ud, når det sker.

Hvem det er beregnet til

Denne bog er rettet mod alle, der oplever en aller anden form for organisatorisk ændring, og som allerede kender deres bedst passende MBTI-type. Den vil især være en hjælp til at overvinde potentielle årsager til konflikt i overgangstider – fx det faktum, at nogle mennesker anser forandringer for at være spændende (og måske opfordrer til det), mens andre synes, det er er overvældende og drænende. I denne bog beskrives disse forskelle, og den hjælper enhver til at erkende, hvordan man får det bedste ud af forandring – uanset om du er modtager, eller om du ikke ved, hvordan du kan kommunikere det til andre.

Hvordan det bruges

Denne vejledning kan anvendes som nøglereference til alle, der er involveret i at gennemføre eller tilpasse sig til en forandring på arbejdspladsen. Den indeholder information, der udvider læserens forståelse af sig selv og sine kollegaer, som fx hvordan forandring sandsynligvis vil påvirke personer af de forskellige MBTI-typer. Endvidere er der handlingsbaserede tips, der både hjælper enkeltpersoner med at tage kontrol over deres egne behov og støtte deres kollegaer og hjælper ledere med at implementere og tale om forandringer på en måde, der henvender sig til alle slags mennesker. 

Hvad indeholder det?

• Vejledningen indeholder et afsnit om hver type med en oversigt over typens behov på tidspunkter med forandring, reaktioner, når behovene ikke opfyldes, hvordan tab håndteres og respons under forandringens overgangs- og opstartsfase.
• Den giver indsigt i virkningerne af påbudt forandring og gode råd om forandringstræthed, kynisme, stress og ledelse under forandringer. Hele vejen igennem anvendes oplysningerne om MBTI-type til konkrete tips til, hvordan problemerne håndteres.
• Der er også tre praktiske ressourcer til rådighed til håndtering af forandringer ved hjælp af specifikke handlinger, der kan implementeres for at tage hånd om frafaldet.