- Главная страница
- Магазин - купить психометрические ресурсы и оплатить тренинги
- Введение в типологию и управление переменами – электронная книга (Английский)
Период доставки показан для Великобритании. Пожалуйста авторизируйтесь чтобы узнать период доставки в ваш регион.
Данный продукт можно приобрести у The Myers-Briggs Company только в Европе, России и Турции. Для совершения покупок за пределами данных регионов, пожалуйста, свяжитесь с международными торговыми партнерами.
Корпоратиные кредитные баллы могут использоваться всей организацией. Они могут использоваться любым практиком, имеющим отношение к организации.
Личные кредитные баллы предназначены для использования исключительно практиком, приобретающим данные баллы.
Если вы не знаете, какие кредитные баллы приобрести, свяжитесь с нашей Службой поддержки клиентов по телефону: +44 (0)1865 404610.
Введение в типологию и управление переменами (Английский) – электронная книга
Посмотрите на организационные перемены сквозь призму типологии MBTI®
Стратегии по приспособляемости и успешному развитию во время перемен и в переходный период.
Чем полезен этот материал?
Организационные изменения иногда кажутся нескончаемым процессом. Различные виды организации работы - например, удаленная работа или совместные онлайн-проекты - создают новые проблемы в профессиональных отношениях, и вдобавок к этому многие организации находятся в состоянии непрерывных структурных изменений. Учитывая, что реструктуризации, слияния, поглощения и аутсорсинг стали для многих частью повседневной жизни, это руководство привносит уникальное понимание типов MBTI, и помогает понять, почему разные люди настолько по-разному реагируют на изменения, и как наладить процесс коммуникации и сотрудничества в такой ситуации.
На кого он рассчитан?
Эта книга предназначена для всех, кто столкнулся с любым из проявлений организационных изменений и кто уже знает свой наиболее подходящий тип MBTI. В частности, она поможет обойти потенциальные «острые углы» в переходный период - например, то, что одним изменения кажутся чем-то привлекательным и заманчивым (и они могут провоцировать такие изменения), а других они подавляют и изматывают. Эта книга помогает обрисовать эти различия и понять, как извлечь из процесса изменений максимум пользы - независимо от того, затрагивают ли они вас напрямую, или вы пытаетесь донести информацию об изменениях до других людей.
Как им пользоваться?
Это руководство можно использовать в качестве ключевого справочного материала для тех, кто напрямую участвует в реализации изменений или адаптации к изменениям на рабочем месте. Оно содержит информацию, которая позволит читателю расширить понимание себя и своих коллег, включая прогнозируемое воздействие изменений на людей различных типов MBTI. Кроме того, в книге содержатся практические советы, которые помогут отдельным сотрудникам самостоятельно идентифицировать свои потребности и помогать коллегам, а лидерам - внедрять изменения и говорить о них так, чтобы это вызывало положительную реакцию у сотрудников всех типов.
Что внутри?
- В руководстве содержится раздел для каждого типа, где описаны его потребности в период преобразований; реакции, возникающие когда его нужды не удовлетворены; как они справляются с потерями; а также их реакции во время переходного периода и начального этапа изменений.
- Кроме того, здесь вы найдете анализ последствий навязанных изменений, рекомендации относительно «усталости от изменений», цинизма, стресса и лидерства в процессе изменений. Вся эта информация построена на типах MBTI, чтобы выработать конкретные рекомендации по решению возникающих проблем.
- В нем также содержатся три практических ресурса по управлению изменениями, с описанием конкретных действий в случае получения побочного эффекта.