Что нужно, чтобы практики занимались практикой

Вебинары для практиков, которые не практикуют

Что делать, когда квалифицированные практики не используют свои знания? 

Мы помогаем одной организации найти ответ на этот вопрос. Несколько сотрудников нашего клиента получили квалификацию внутренних практиков MBTI, но не проявляли желания давать отзывы для своей компании. Клиент был заинтересован в получении отдачи от инвестиций в MBTI и хотел убедиться, что практики уверены в своих возможностях. 

Для привлечения как более, так и менее опытных практиков, наши консультанты предложили простую, но эффективную идею. Они разработали для клиента серию коротких вебинаров. Вебинары охватывают различные полезные повседневные сферы применения — изменения, устойчивость, принятие решений и влияние, — а по завершении участники получают доступ к инструментам, необходимым для самостоятельного проведения аналогичных сеансов. Будем надеяться, что эта программа поможет практикам обрести необходимую уверенность в своих силах и мотивацию. 

Коучинг для групп и команд

Два клиента нуждались в программах коучинга, и ни одна из них не была индивидуальной. 

Первой была командная программа коучинга для руководства. Ее цель состояла в том, чтобы помочь изменить культуру команды после того, как в ней был назначен новый менеджер. После мероприятия по командному развитию в начале года эта команда регулярно проходит сеансы коучинга. Эти сеансы посвящены принятию правильной позиции и способа мышления, а также изучению сопротивления изменениям или препятствий. Они не имеют четкой структуры: она формируется по ходу проведения.

Другой клиент в сфере коучинга — это не слаженная команда, а группа руководителей в секторе образования. Данная программа помогает этим руководителям сотрудничать, чтобы их влияние выходило за рамки внутри организации. 

Семинары MBTI: пища для размышлений  

Этот инструмент MBTI используется в огромном количестве интересных секторов. Среди множества недавно проведенных программ MBTI была сессия для группы ресторанов. Наши консультанты организовали двухдневную программу для региональных менеджеров, чтобы помочь им провести конструктивные беседы по вопросам развития с главными управляющими и шеф-поварами. Среди областей, изучаемых с использованием типа MBTI, было искусство эффективной обратной связи и управление конфликтами.