- Главная страница
- О компании The Myers-Briggs Company
- Новости
- Быстро, с помощью виртуальной реальности
Быстро, с помощью виртуальной реальности
Сводка мероприятий, проведенных за последнее время нашими консультантами
Эти несколько недель стали очень разнообразными для наших консультантов: виртуальная обратная связь, развитие команды и тренинги в сфере продаж, основанных на типовом индикаторе Майерс — Бриггс (MBTI) — вот лишь немногое из того, чем им пришлось заняться.
Виртуальная обратная связь
Почти не имея времени на подготовку, консультанты OPP предоставили виртуальную сессию для крупной компании, занимающейся разработкой ПО. Для этого им пришлось усовершенствовать интерактивную и виртуальную групповую обратную связь, основанную на методе MBTI, для группы учеников в рамках внутренней программы клиента. В ходе этих сессий участники получили общее представление о методе MBTI, лучше осознали наиболее приемлемый для каждого стиль работы и саму ценность различий и предпочтений друг друга.
Команды винокуренных заводов
За последние два месяца консультанты OPP поработали более чем с тремя командами различных винокуренных заводов, и теперь клиенты возвращаются, чтобы продолжить оценку по методу MBTI на своих предприятиях.
Первой стала команда, недавно сформированная из специалистов из Англии, Ирландии и Шотландии. У членов команды были собственные цели, но все они должны были эффективно взаимодействовать для достижения успеха в постоянно меняющейся среде. Покидая нашу сессию, они имели четкий план того, как использовать свои индивидуальные особенности для достижения большей эффективности и помощи друг другу в достижении успеха.
Вторая команда увеличилась с трех человек до девяти. Идентичность сплоченной группы была направлена на сосредоточенную работу, поэтому мы разработали основанную на MBTI сессию, чтобы помочь членам группы понять себя и построить более эффективные взаимоотношения. Нам удалось учесть индивидуальные особенности членов команды, принципы гибкости поведения и построение сильных взаимоотношений.
Третья сессия проходила с участием другой недавно сформированный команды, которой пришлось решать сложную бизнес-задачу. Наша высокоэффективная, основанная на типовом индикаторе Майерс — Бриггс сессия позволила команде обсудить все необходимые вопросы, лучше разобраться в индивидуальном стиле и влиянии каждого участника, а также немного повеселиться.
Финский ледокол
Наши консультанты ездили в Финляндию, чтобы провести сессию по развитию руководящей группы компании, являющейся мировым поставщиком электроэнергии. Наш клиент попросил организовать мощное мероприятие, основанное на типовом индикаторе Майерс — Бриггс, для новой команды из 27 руководителей, и наша сессия помогла им лучше понять и оценить значение различных стилей и предпочтений участников команды.
Подготовка руководящих кадров
В другом случае наш клиент хотел повысить эффективность команды, которая и до этого работала отлично, но могла бы лучше справляться с быстрыми изменениями на рынке. Мы подготовили командное мероприятия для развития взаимоотношений, конструктивного соревнования между участниками и четкого осознания ими общей цели, а также исследовали совместную работу команды по достижению этой цели.
Этап II: работа с конфликтами
В OPP за развитием команды на основе MBTI обратилась растущая компания, цель которой — сделать сохранение красоты и молодости доступным для множества людей. Уже опробовав первый этап MBTI и обнаружив необходимость исследовать вопросы взаимодействия и общения сотрудников, а также потенциальные конфликтные моменты, наш клиент хотел разобраться с этим с помощью сессии, основанной на втором этапе. Цель нашей сессии состояла в том, чтобы углубить понимание различных стилей работы членами команды, изучить различные подходы к конфликтным ситуациям, общению и решению проблем.
Тренинг продаж на основе MBTI
Фармацевтическая компания с мировым именем обратилась в OPP с просьбой о разработке модуля, который они могли бы использовать в своей внутренней программе тренинга по продажам. Изменения отрасли оказывают существенное воздействие на то, как наши клиенты продают свой продукт. В этих условиях скорость взаимодействия с заказчиком играет ключевую роль. Наш основанный на MBTI модуль способствовал более эффективному построению взаимоотношений с клиентом, выявлению наиболее пригодных стратегий и осознанию того, как подстроить индивидуальный стиль работы для существенного увеличения продаж.
Почти не имея времени на подготовку, консультанты OPP предоставили виртуальную сессию для крупной компании, занимающейся разработкой ПО. Для этого им пришлось усовершенствовать интерактивную и виртуальную групповую обратную связь, основанную на методе MBTI, для группы учеников в рамках внутренней программы клиента. В ходе этих сессий участники получили общее представление о методе MBTI, лучше осознали наиболее приемлемый для каждого стиль работы и саму ценность различий и предпочтений друг друга.
Команды винокуренных заводов
За последние два месяца консультанты OPP поработали более чем с тремя командами различных винокуренных заводов, и теперь клиенты возвращаются, чтобы продолжить оценку по методу MBTI на своих предприятиях.
Первой стала команда, недавно сформированная из специалистов из Англии, Ирландии и Шотландии. У членов команды были собственные цели, но все они должны были эффективно взаимодействовать для достижения успеха в постоянно меняющейся среде. Покидая нашу сессию, они имели четкий план того, как использовать свои индивидуальные особенности для достижения большей эффективности и помощи друг другу в достижении успеха.
Вторая команда увеличилась с трех человек до девяти. Идентичность сплоченной группы была направлена на сосредоточенную работу, поэтому мы разработали основанную на MBTI сессию, чтобы помочь членам группы понять себя и построить более эффективные взаимоотношения. Нам удалось учесть индивидуальные особенности членов команды, принципы гибкости поведения и построение сильных взаимоотношений.
Третья сессия проходила с участием другой недавно сформированный команды, которой пришлось решать сложную бизнес-задачу. Наша высокоэффективная, основанная на типовом индикаторе Майерс — Бриггс сессия позволила команде обсудить все необходимые вопросы, лучше разобраться в индивидуальном стиле и влиянии каждого участника, а также немного повеселиться.
Финский ледокол
Наши консультанты ездили в Финляндию, чтобы провести сессию по развитию руководящей группы компании, являющейся мировым поставщиком электроэнергии. Наш клиент попросил организовать мощное мероприятие, основанное на типовом индикаторе Майерс — Бриггс, для новой команды из 27 руководителей, и наша сессия помогла им лучше понять и оценить значение различных стилей и предпочтений участников команды.
Подготовка руководящих кадров
В другом случае наш клиент хотел повысить эффективность команды, которая и до этого работала отлично, но могла бы лучше справляться с быстрыми изменениями на рынке. Мы подготовили командное мероприятия для развития взаимоотношений, конструктивного соревнования между участниками и четкого осознания ими общей цели, а также исследовали совместную работу команды по достижению этой цели.
Этап II: работа с конфликтами
В OPP за развитием команды на основе MBTI обратилась растущая компания, цель которой — сделать сохранение красоты и молодости доступным для множества людей. Уже опробовав первый этап MBTI и обнаружив необходимость исследовать вопросы взаимодействия и общения сотрудников, а также потенциальные конфликтные моменты, наш клиент хотел разобраться с этим с помощью сессии, основанной на втором этапе. Цель нашей сессии состояла в том, чтобы углубить понимание различных стилей работы членами команды, изучить различные подходы к конфликтным ситуациям, общению и решению проблем.
Тренинг продаж на основе MBTI
Фармацевтическая компания с мировым именем обратилась в OPP с просьбой о разработке модуля, который они могли бы использовать в своей внутренней программе тренинга по продажам. Изменения отрасли оказывают существенное воздействие на то, как наши клиенты продают свой продукт. В этих условиях скорость взаимодействия с заказчиком играет ключевую роль. Наш основанный на MBTI модуль способствовал более эффективному построению взаимоотношений с клиентом, выявлению наиболее пригодных стратегий и осознанию того, как подстроить индивидуальный стиль работы для существенного увеличения продаж.