Введение в типологию и управление переменами (Английский) – электронная книга

Чем полезен этот материал?

Организационные изменения иногда кажутся нескончаемым процессом. Различные виды организации работы - например, удаленная работа или совместные онлайн-проекты - создают новые проблемы в профессиональных отношениях, и вдобавок к этому многие организации находятся в состоянии непрерывных структурных изменений. Учитывая, что реструктуризации, слияния, поглощения и аутсорсинг стали для многих частью повседневной жизни, это руководство привносит уникальное понимание типов MBTI, и помогает понять, почему разные люди настолько по-разному реагируют на изменения, и как наладить процесс коммуникации и сотрудничества в такой ситуации.

На кого он рассчитан?

Эта книга предназначена для всех, кто столкнулся с любым из проявлений организационных изменений и кто уже знает свой наиболее подходящий тип MBTI. В частности, она поможет обойти потенциальные «острые углы» в переходный период - например, то, что одним изменения кажутся чем-то привлекательным и заманчивым (и они могут провоцировать такие изменения), а других они подавляют и изматывают. Эта книга помогает обрисовать эти различия и понять, как извлечь из процесса изменений максимум пользы - независимо от того, затрагивают ли они вас напрямую, или вы пытаетесь донести информацию об изменениях до других людей.

Как им пользоваться?

Это руководство можно использовать в качестве ключевого справочного материала для тех, кто напрямую участвует в реализации изменений или адаптации к изменениям на рабочем месте. Оно содержит информацию, которая позволит читателю расширить понимание себя и своих коллег, включая прогнозируемое воздействие изменений на людей различных типов MBTI. Кроме того, в книге содержатся практические советы, которые помогут отдельным сотрудникам самостоятельно идентифицировать свои потребности и помогать коллегам, а лидерам - внедрять изменения и говорить о них так, чтобы это вызывало положительную реакцию у сотрудников всех типов.

Что внутри?

• В руководстве содержится раздел для каждого типа, где описаны его потребности в период преобразований; реакции, возникающие когда его нужды не удовлетворены; как они справляются с потерями; а также их реакции во время переходного периода и начального этапа изменений.
• Кроме того, здесь вы найдете анализ последствий навязанных изменений, рекомендации относительно «усталости от изменений», цинизма, стресса и лидерства в процессе изменений. Вся эта информация построена на типах MBTI, чтобы выработать конкретные рекомендации по решению возникающих проблем.
• В нем также содержатся три практических ресурса по управлению изменениями, с описанием конкретных действий в случае получения побочного эффекта.