Certification "Développer la performance individuelle et organisationnelle avec les outils psychométriques"

La certification "Développer la performance individuelle et collective avec les outils psychométriques"propose de développer les compétences en matière d’analyse et de gestion des comportements humains au travail et leurs effets (stress, conflits) pour piloter l’évolution des organisations humaines.

Avec le contexte actuel de transformation rapide du monde du travail, il est plus important que jamais d’accompagner les entreprises et les individus qui les composent à identifier leurs ressources personnelles et devenir de véritables vecteurs de la transformation individuelle et organisationnelle.

La certification permet de faire reconnaître les compétences acquises en évaluation et analyse des modes de comportements dans les situations professionnelles courantes en s’appuyant sur des méthodes et outils psychométriques (comme MBTI®, FIRO®, TKI®, STRONG®, CPI 260® et IPI, …). Cette démarche d’accompagnement permet aussi d’optimiser les développements des individus et des équipes, à travers une meilleure connaissance de soi et des autres et ainsi augmenter la capacité de chacun à appréhender son environnement relationnel et professionnel de façon constructive. Cette certification permet à ceux qui en bénéficient de :

  • mettre en évidence les points forts et les domaines de développement de l'individu, ses différences avec les autres et les stratégies d’adaptation possibles,
  • d'améliorer les relations interpersonnelles,
  • de renforcer la résilience et
  • d’augmenter la performance tant individuelle qu’organisationnelle au niveau collectif.

La certification "Développer la performance individuelle et organisationnelle avec les outils psychométriques" s’adresse aux :

  • Professionnels des Ressources Humaines
  • Spécialistes de la formation et du développement au sein des organisations
  • Conseillers en orientation professionnelle
  • Consultants en Ressources Humaines
  • Coachs
  • Personnes en reconversion vers un métier d’accompagnement professionnel

Concevoir un processus de développement de la performance individuelle et collective

  • Analyser les atouts et axes de progression d’une équipe
  • Définir et analyser les différents modes de fonctionnement et profils des membres de l’équipe
  • Appliquer une méthodologie de questionnement pour permettre la prise de conscience individuelle et collective
  • Elaborer un plan de développement de la performance collective avec des déclinaisons individuelles
  • Entraîner un collaborateur à comprendre les différents styles et besoins dans la communication et à communiquer efficacement, les manières de gérer le changement, le stress, les conflits pour convaincre gagner en efficacité

Développer la performance individuelle

  • Accompagner un individu à percevoir les écarts entre l’image renvoyée et l’image perçue, ses besoins interpersonnels, les objectifs professionnels, son style
  • Rapprocher les intérêts et motivations de l’individu pour identifier les opportunités de postes ou de mission lui permettant d’optimiser son engagement

Développer la performance collective

  • Identifier les forces en présence et les angles morts d’une équipe et positionner les collaborateurs dans leurs différences et leurs complémentarités
  • Accompagner les collaborateurs dans l’appropriation du  rôle joué dans l’équipe et de son impact sur la dynamique collective
  • Gérer les situations difficiles entre collaborateurs en utilisant les clés de compréhension des différentes typologies de profils et de comportements pour les réguler en tenant compte des besoins de chacun
  • Accompagner l’équipe à atteindre ses objectifs dans un état d’esprit collaboratif et coopératif, à considérer les situations de conflits comme un levier pour l’innovation et vivre le changement
  • Une évaluation des savoirs afin de vérifier la connaissance des fondamentaux des outils psychométriques, de la psychologie humaine, des comportements et des relations interpersonnelles, de la déontologie d‘utilisation (QCM)
  • Une évaluation pratique des savoir-faire par la mise en situation de la conduite d’un entretien, à partir d’un outil psychométrique choisi au préalable, pour apprécier les conditions de performance individuelle ainsi que les contributions dans la performance collective
  • Evaluation orale du savoir-être : adopter une posture neutre, objective et constructive dans l’accompagnement du développement de la performance individuelle et collective avec les outils psychométriques

Composition du jury de la délivrance de la certification

Trois personnes seront désignées pour représenter le jury de certification :

  • Le président du jury appartenant à l’organisme certificateur
  • Deux professionnels extérieurs appartenant à l’entreprise : consultants praticiens expérimentés ayant une expérience de plus de 5 ans dans l’utilisation de l’approche concernée

Le jury sera responsable de la remise de la certification.

The Myers-Briggs Company
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5 rue Meyerbeer, 75009 Paris, France