Introduction to Type® and Change
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Introduction to Type and Change (anglais)

Utiliser l'outil MBTI® pour traverser les périodes de changement

Ce livret examine de manière approfondie la relation entre la préférence du type et le changement organisationnel.

Pourquoi ce guide est-il utile ?

Les changements organisationnels parfois semblent à n’en plus finir. Différent types de travail, tels que le travail à distance ou la collaboration en ligne, créent de nouveaux challenges dans nos relations professionnelles. De plus, de nombreuses organisations font l’expérience de changements structurels de façon continue. Avec les restructurations, les fusions, les acquisitions et la sous-traitance de nombreux professionnels, cet ouvrage introduit une perspective unique sur le type MBTI, en aidant les individus à comprendre pourquoi différentes personnes réagissent différemment face au changement, et comment faciliter la communication et la collaboration durant cette période.

À qui s’adresse t-il ?

Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui traversent une période de changement organisationnel et qui connaissent déjà leur type validé MBTI. Il aidera notamment à surmonter des sources de conflits potentiels en temps de transition – comme le fait que certaines personnes s’épanouissent en période de changement (et peuvent en être le préconisateur), tandis que d’autres se sentent accablées et épuisées. Cet ouvrage permet de souligner ces différences et que tous puissent bénéficier du changement – que vous soyez du côté récepteur, ou que vous vous demandez comment le communiquer aux autres.

Comment l’utiliser ?

Ce guide peut être utilisé comme un point de référence clef pour tous ceux qui implémentent ou doivent s’adapter face au changement dans le milieu du travail. Il fournit des informations utiles au lecteur pour améliorer sa compréhension de lui-même et celle des autres, tels que l’effet prévisible du changement sur des personnes de différents types MBTI. De plus, il donne des conseils faciles à mettre en pratique, pour aider à la fois les individus à prendre en charge leurs propres besoins et encourager leurs collègues, et aider les dirigeants à implémenter et parler du changement d’une façon qui convienne à tout type de personne. 

Que contient-il ?

  • Ce guide comprend une section résumant les besoins de chaque type en période de changement, leurs réactions lorsque leurs besoins ne sont pas satisfaits, la façon dont ils traitent la douleur de leurs pertes, et leurs réactions au cours des phases de transition et de lancement.
  • Il permet de mieux appréhender les effets d’un changement imposé, et donne des conseils pour faire face à la fatigue, le cynisme, le stress et sur le leadership en période de changement ; en s’appuyant constamment sur les informations tirées de chaque type pour donner des suggestions pratiques en matière de résolution de problèmes.
  • Il propose également trois moyens concrets pour gérer le changement, accompagnés d’actions spécifiques à implémenter pour gérer ses conséquences.