Introduction to Type and Innovation (Englisch)

Warum sich das Lesen lohnt

Studien bestätigen, dass zwischen Persönlichkeitstyp und Innovation ein Zusammenhang besteht und jeder der sechszehn MBTI-Typen eine wichtige Rolle im Innovationsprozess spielt. Introduction to Type and Innovation stellt die Unterschiede vor, wie Menschen Innovation definieren, und deckt auf, warum manche Phasen des Innovationsprozesses sich „gut“ anfühlen, während andere schwierig und ermüdend zu sein scheinen. Sie erfahren, wie Sie typenfreundliche Methoden entwickeln können, die spezifische Stärken im Innovationsprozess positiv beeinflussen, und wie „typenstreckende“ Methoden Menschen in die Lage versetzen, „aus eigener Wahl“ zu arbeiten und frische Perspektiven einzubringen.

An wen sie sich richtet

Diese Broschüre eignet sich für alle Organisationen, die die Typen-Theorie anwenden möchten, um für kontinuierliche Innovation zu sorgen. Ebenso unentbehrlich ist sie für Menschen, die ihr Innovationspotenzial durch neue Erkenntnisse erhöhen möchten, die durch das Verständnis von Persönlichkeitstypen gewonnen werden können.

Wie sie angewandt wird

Dieser Leitfaden enthält Coaching-Tipps für die Arbeit mit Klienten zur Optimierung der Innovationsfähigkeit, damit Sie auf dem (mitgelieferten) Arbeitsbogen einen Maßnahmenplan erarbeiten und die zahlreichen Empfehlungen zur Weiterentwicklung von Stärken in die Tat umsetzen können.

Was steckt drin?

• Definiert Innovation nicht als kreative Ideen, sondern als Umsetzung dieser Ideen.
• Beleuchtet den Zusammenhang zwischen Ideen-„Landschaft“ und Typen-„Landschaft“ sowie deren Wechselwirkung im Innovationsprozess.
• Stellt die vier Phasen des Innovationsprozesses dar – Definieren, Entdecken, Entscheiden und Umsetzen
• Betrachtet die einzelnen 16 MBTI-Typen in Bezug auf Innovation
• Enthält Tipps für Maßnahmenpläne, um ein kontinuierliches und systematisches Engagement für Innovation festzulegen